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역할자로서 청취자의 역할, 전파자의 역할, 대변자의 역할이 3가지 있다. 그리고 의사 결정적 역할을 위한 기업가의 역할, 분쟁 조정자의 역할, 자원 배분자의 역할, 교섭자의 역할이 있다. 민츠버그 경영전략의 접근 방법은 경영자가 실제로
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기업경영 리더십, 동신대학교 2004
이상호, 정보화 시대의 경영 리더십, 숭실대학교, 2003
한광일, 창조적 Fun 경영리더십, 고려대학교경제인회, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 의미
Ⅲ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 분
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기업환경에서도 기업문화를 선도해 나아가는 최고경영자로서의 모습을 확립할 수 있을 것이다. 1.서론
2.본론
(1)최고경영자의 정의
(2)최고경영자의 기능
(3)최고경영자의 조건
(4)최고경영자의 새로운 역할
(5)최고경영자의 예
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최고경영자와 리더십
(1) 리더십과 경영자의 역할
(2) 리더십의 이론적 배경
(3) 리더십의 종류
2. 최고경영자와 경영혁신
(1) 최고경영자의 부각
(2) 경영혁신을 위한 CEO의 활동
3. 초일류기업을 이룩한 CEO들
(1) 20세기 최고의
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2. 잭 웰치의 업적
(1) 잭 웰치의 업적
(2) GE(General Electric)란?
3. 잭 웰치의 리더쉽
(1) 잭 웰치의 4E+1P 리더쉽
(2) 잭 웰치의 31가지 리더쉽
4. 잭 웰치 리더쉽의 공헌점
5. 잭 웰치 관련 서적
** 참고 문헌 **
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역할 분담
Ⅱ. 본 문 (기업가 정신)
● 기업개요
● 경영이념
● 기업비전
● CEO 안철수 리더십의 특징
● 리더십 강 · 약점 분석
● 조직문화 및 기업문화
● 교훈 및 시사점
Ⅲ. 결 론
● 결과 정리
● 참고문
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최고의 이사회, 그리고 최악의 이사회 (The Best & Worst Boards)
1.1.6. 100점 기업지배구조의 10가지 조건
1.1.7. 일 잘하는 이사회
가. 사외이사제
나. 객관적 경영평가
다. 능력 있는 이사회구성
라. 지속적 자기평가
마. 최고경영자의 급여
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경영기능을 통합하는 기술은 기업경영에 필수 적인 능력이다.
2) 경영자의 리더쉽
국가든 기업이든 한 조직을 이끌어가는 리더에게 가장 절실히 요구되는 것은 다름아닌 리더십이다. 진정한 리더는 구성원들을 앞으로 이끌어가는 역할에만
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기업경영의 합리화』 , 대한지방행정공제회 1958
키워드 : 경영효율화, 지배구조, 경영구조. 기업생존조건, 위기관리
경영학, 2000 1. 소개의 글
2. 들어가는 글
3. 국내 기업지배구조의 현상
4. 기업지배구조의 본질
5. 최고의 이
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역할을 하고 있기 때문이다. 이는 해외 선진 기업들의 임원 리더십 평가의 주요 특성 중 하나가 되고 있다. Johnson & Johnson사는 다국적 기업으로서 최고 성과의 창출을 통한 주주 이익의 극대화라는 경영 이념이 경영자들에게 뚜렷하게 인지될
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