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적인 혜택을 이루어 준다는 최대장점을 살려서 철저한 기본적 바탕 하에 정리된다. 기업 전체의 시스템을 재설계하여 구현하는 전사적 활동을 토대로 기업 환경과 문화에 적합한 ERP로 완성되기 위해서는 기업문화와 업무특성까지 세밀하게
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리기업에 가장 바람직하다. 다만 프로젝트 기간이 장기화되는 사태를 방지하기 위하여, 다음과 같은 보완전략을 병행해야 한다. 조직의 업무 표준화가 잘 되어있지 않은 경우, 컨설팅사와 공동으로 리엔지니어링을 추진하면서 전사적으로 ERP
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업 내부의 업무에 관한 모든 것이 문제없이 수행되고 있는지를 파악할 수 있으며, 그에 따라 신속하고 합리적인 의사결정을 할 수 있게 되는 것이다.
ERP의 구성
ERP 시스템은 업체마다 차이는 있지만, 생산, 물류, 회계, 인사, 공통부분 등 5개
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ERP 시스템은 인력, 재화, 자재, 기계 등의 자원을 통합 관리하기 위하여 정보 기술을 이용 기업 업무를 표준화하고 통합하는 것으로 기업 정보화의 대표적인 방안으로 인식되고 있다. 이와 같은 ERP 구현을 위한 패키지가 국내외에서 다수 개발
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업체와 연계한 전문화 프로그램 제공
▷ Implementation partner
▷ Third Party 어플리케이션과의 통합
▷ 추가 개발 어플리케이션과의 통합
■ 컨설팅 제공
▷ 교육
▷ 시스템 설치
▷ 시스템 셋업
▷ 사후관리
2. 기능적 구조
1) ERP 시스템 기능 구조
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업체와 연계한 전문화 프로그램 제공
▷ Implementation partner
▷ Third Party 어플리케이션과의 통합
▷ 추가 개발 어플리케이션과의 통합
■ 컨설팅 제공
▷ 교육
▷ 시스템 설치
▷ 시스템 셋업
▷ 사후관리
2. 기능적 구조
1) ERP 시스템 기능 구조
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업에 있어서 효율적인 TPM 추진방안\", 청주대학교 경영대학원, 석사학위논문, 1996.
한국표준협회, 「TPM 추진 종합 실무」, 한국표준협회, 1995,
한국표준협회, 「TPM 기초 입문」, 한국표준협회, 1995.
한국표준협회, 「현장리더를 위한 TPM」, 한국
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ERP의 성공요건]
일반적으로 업무의 규모가 작거나 변혁의 규모가 작을 경우 리엔지니어링과 ERP를 병행해서 진행하지만, 큰 규모에선 리엔지니어링을 ERP 도입에 선행해서 실시해야한다. ERP는 기존의 기업 정보시스템의 범위를 넘어서 리엔지
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리 시스템등과 같이 조직내의 의사 전달 및 정보 공유와 공동 협업을 지원하는 시스템과 통합되어 진정한 의미의Workflow Automation을 구현할 수 있는가의 여부도 중요하게 점검해 보아야 한다.
VI. 결 론
전사적 자원 관리 (ERP: Enterprise Resource Planni
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: 25일에서 11일
- 재고감축 : 100일에서 37일(제품에 따라서는 7일)
- 채권감축 : 80일에서 41일 1. 프로젝트 개요
2. 기업의 전자상거래
3. 기업의 전자문서교환
4. 기업의 전사적자원관리
5. 기업간의 전사적전자결제
6. 결론
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