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적 시간이다. 단순한 업무 지시나 공유를 넘어 전사적인 의욕과 열정을 끌어내고 사기를 충전하게 만드는 모닝 리추얼(Morning Ritual.아침의식)이다. 하루 중 가장 집중도가 높은 그 아침을 전략적으로 사용하라. 100번의 슈팅도 골과 연결시키지
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적된 경영자원을 이용하여 기존
사업분야를 깊이 파고들거나 별게 확대함으로써도 성장이 가능했다. 그렇지만
경제 전체의 성숙화와 급격한 기술혁신 하에서는 완전히 새로운 분야를 대상으
로 한 신속한 사업창조와 사업 포트폴리오의 전
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리더십)을 발휘하여 서비스의 모델이 되고자 노력한다.
7. 리더들은 고객만족의 중요성을 인지하고 서비스를 실행하려는 의지를 갖고 있다.
8. 서비스 비전이 명확히 설정되어 있다.
9. 경영진은 서비스 비전에 몰입하고 전사적으로 공유하
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리화를 위해 플랫화, 슬림화된 조직형태로서 우리나라의 경우에서 찾아볼 수 있다. <예> 팀, 실, 파트
○ 유형Ⅲ：중요한 프로젝트나 창조적 업무수행을 위한 조직.
<예> 프로젝트팀, 태스크 포스팀, 연구개발팀
○ 유형Ⅳ：전사적으
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적응 가능한 조직능력 향상
국제적 전략개발 촉진
전사적 접근 가능
단점
지역 다각화 시 국제사업부만의 업
무 수행 역부족
제품 다각화 시 해외자회사에 대한
통제 어려움
내수시장이 소규모일 경우 운영의
필요성 없음
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업창출, 전사적 운영 효율화, 미래지향적 인사조직, 새로운 문화정착을 세우고 그에 맞는 재무목표(매출 5조원 달성)와 미션과 비전을 갖는다. 유한킴벌리는 도전적이고 창의적인 인재, 신뢰하고 배려하는 인재, 책임을 다하고 공헌하는 인재
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리상 경계해야 할 요소다. 이러한 문제는 위계질서상의 승진을 제공하지 않더라도 종업원들이 도전할만하고 만족스럽게 느낄 수 있는 업무나 회사에 중요하다고 인식되는 업무를 할당한다든지 전사적인 차원에서 부문간의 전환배치 또는 팀
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업으로 도약하기 위한 발판을 마련하였다. 명확한 미션을 기반으로 중
장기 비전을 수립하여 전략을 수행하고 있으나 향후 글로벌 시장의 진출에 대
한 구체적인 목표와 전략이 요구되고 있다.
전사적으로 정보를 공유하고, 신속한 의사결정
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업 본부도 LG그룹 차원에서 전사적인 지원을 아끼지 않으며 법인 형태로 출범되는 만큼 앞서 지적한 국내 건축 자재 유통 구조의 문제점, 비슷한 사업 분야의 출범으로 그 동안 LG건축 인테리어 부문을 위해 힘쓴 LG화학의 산업재 본부가 위축
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리는 왜 종로서적이 문을 닫아야만 했는지 알 수 있다.
불확실성이 커지고 있는 기업경영환경에서 기업의 핵심역량을 강화하고 기업가치를 높이기 위해서는 물류 효율화를 통한 생산성 향상이 필요하다. 특히 전사적인 Logistics 전략수립과 의
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