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리대상영역 확장 │ 부문의 최적화
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│ ERP │ 1990년대 │ 조직이나 기업간 상호필요 정보를 교환 │ 전사자원관리,경영
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리적인 반응시간은 ERP시스템으로부터 정보를 얻고자 할 때에 사용자의 의사결정에 필요한 정보를 제때에 제공할 수 있어야 한다는 것이며, 사용의 편이성이란 현장 작업자부터 최고경영자에 이르는 ERP 사용자 가 친숙하고 쉽게 또 오류 없이
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ERP의 원형이 되는 사유는 다음과 같다.
① NRP 중심 토털 시스템, 생산관리 모델 프로세스, 업무 기능 모듈 구성, UIF, 리얼타임, 데이터 베이스 선택, 개발기간단축, 단계적 도입가능, 기능 추가 및 변경에 대응하였다.
② COPICS에서 MAPICS(manufacturi
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업무기능이 제공되고 있다. 또한 이들 기능은 전사통일형의 데이터 베이스를 매개로 리얼타임으로 통합시킨다.
3) 비즈니스 프로세스 모델에 의한 리엔지니어링 지원
ERP를 도입하는 기업은 “최적 비즈니스 실행용”에 의해 제공된 “비즈니
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적용대상을 판단하지 말라.
프로젝트 관리자와 팀 구성원의 자질과 의지를 충분하게 키워라.
단기간의 효과위주로 구현하지 말라.
ERP는 단순히 정보를 쉽게 조회하거나 업무처리를 간편하게 하는 것이 아니다. 전사적인 차원에서의 통합을
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전사적 시스템이 기업에 미치는 영향
유니온 카바이드
다국적 기업(글로벌 기업)
획일화된 시스템 도입의 역효과
- 시스템 최적화에 성공한 엘프 아토켐
전사적 시스템의 도입
전사적 시스템의 도입(ii)
- 경영자의 체크포인트
ERP 성
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리 및 구매관리에 적용하고 있고 차기에는 설비관리 및 낙농관리까지 적용, 구축을 완료한다는 방침이다.
정일공업도 생산성 향상 및 업무 표준화를 달성하기 위해 MFG/Pro를 도입, 울산, 경주, 평택공장을 연결하는 전사적인 통합전산시스템을
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리 및 구매관리에 적용하고 있고 차기에는 설비관리 및 낙농관리까지 적용, 구축을 완료한다는 방침이다.
정일공업도 생산성 향상 및 업무 표준화를 달성하기 위해 MFG/Pro를 도입, 울산, 경주, 평택공장을 연결하는 전사적인 통합전산시스템을
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전사적 자원관리의 의의
Ⅱ. ERP 시스템의 도입목적
Ⅲ. 국내에서 개발된 ERP Package
Ⅳ. 국내 ERP 도입 성공사례
1. 2004년 KS대상 수상 기업의 ERP 도입사례
2. 주요기업의 ERP 도입성공사례
Ⅴ. 2004년 ERP시장의 전망
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업무 프로세스를 분석하고 표준화한 후 코모블럭과 같은 다양한 기능의 소프트웨어 모델들을 개발해 프로세스 뱅크를 구성한다． 그리고 수요 기업들은 자신의 요구에 맞는 블럭들을 조합해 맞춤복과 같은 시스템를 구축하고 전사적자원관
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