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ERP 프로세스
.도입효과
1. 전체 업무의 통합성 전제의 DB 설계에 의한 ERP 도입으로 전사적으로 최적화된 시스템 구축 가능
2. ERP 도입을 통한 업무 프로세스 개선으로 BPR의 효과 획득 => 고객 대응 시간 감소로 고객 만족 효과
3. 경영에 필요
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통해 얻을 수 있는 효과 (다양한 성공사례)
Ⅱ. ERP(전사적 자원관리) 도입의 성공요인과 실패요인 (다양한 기업의 ERP 성공사례)
Ⅲ. 데이터마이닝 기법 (5가지)
1. 연관규칙
2. 순차패턴
3. 클러스터링
4. 의사결정나무
5. 신경망모형
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전사적 경영혁신과 정보화를 실현할 수 있습니다.
④, 그룹웨어 및 워크플로우 자동화 기능을 처음부터 내장하고 있는지 검토
ERP는 당초부터 정보기술을 이용하여 업무 프로세스와 업무처리 능률구조를 혁신적으로 개선하는 것을 목표로 하
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1. ERP 란 ?
전사적 자원관리
기업의 모든 자원을 최적으로 관리
경영자원의 효과적 이용
→통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 기하기 위한 수단
통합적인 컴퓨터 데이터베이스를 구축
→ 자금, 회계, 구매, 생산, 판매 등 모든 업
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1. ERP란 무엇인가
ERP(Enterprise Resource Planning, 전사적 자원 관리) 란 제조업을 포함한 다양한 비즈니스 분야에서 생산, 구매, 재고, 주문, 공급자와의 거래, 고객서비스 제공 등 주요 프로세스 관리를 돕는 여러 모듈로 구성된 통합 애플리케이션
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업의 변화가 필요.
이러한 상황 속에서,
기업 경영의 모든 부분에서 경쟁력을 갖기 위해 기업 경영에 실질적으로
기여하지 못하는 요소를 과감히 제거하는 프로세스 혁신과 전사적 자원관리(ERP)
도입을 통한 회사 전체에 대한 근본적인
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전사적으로 관리할 수 있는 ERP를 도입한 것이다. 정보시스템을 후선업무가 아닌 기업의 경쟁력 제고에 현업과 더불어 한 축으로 인정함으로써 성공적인 BPR에 도달 할 수 있었다.
2) 정보시스템을 배제한 프로세스만의 혁신
Bell Atlantic사가 BPR
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적인 기업 엔지니어링 기법
≪ 그 림 ≫
〔ERP (통합정보시스템)
〔사내 모든 인적, 물적 자원의 통합적 관리〕
⇓
〔경영의 효율화, 기업의 경쟁력 강화〕
⇓
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ERP란?
Enterprise Resource Planning 전사적 자원관리
기업전체자원의 통합정보시스템
통합시스템 구축
시너지효과 창출
생산성 극대화
<중략>
결론
훌륭한 시스템 구축 , 활용
조직구성원들의 공감대 형성,
경영층의 지원
전산화 프로
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ERP이건 다른 어떤 project건 그 주체(회사, 관리자, 사원)가 변화에 대해서 두려워한다든가 거부반응을 갖는다면 그 외 모든 환경이 갖춰지더라도 실패 할 수밖에 없다.
결론적으로 분명 기업은 이러한 ERP 시스템의 활용을 통해 프로세스 표준
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