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근속할수있는 조건으로 초과연수 마다 연봉 삭감
호봉 승급 연한의 조정도 이루어져 원래
55세까지 호봉 승급이 이루어졌지만
정년을 연장할시 52세까지만 호봉이 상승 기업소개, 선정이유
채용
교육훈련
임금
복지
결론
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교육훈련법이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경
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ㆍ 외부모집
- 전 종업원 재고용, 전문모집인, 자발적 응모자, 현 종업원의 추천, 광고
- 공·사고용기관, 게시판 및 홈페이지, 학과 교수추천, 산학협력인턴제 기업소계
인적자원계획
채용관리
선발 후 교육훈련
피드백
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교육해주고, 때로는 우리들과 같이 교육받는 모습이 너무나도 보기 좋았다. 그저 말로만 하는 일방적인 교육훈련이 아니라 더불어 교육하고 받는 모습을 보면서 교육훈련의 효과를 배가 될 수 있었다.
만약 내가 기업의 최고 책임자라면 이러
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교육 훈련
3-1. 교육훈련 원칙
3-2. 체계적 교육훈련
3-3. 직능교육
3-4. 정보 활용 교육 및 연수
4. 인사 고과
4-1. 인사고과 원칙
4-2. 인사고과 기준 및 평가
5. 보상 및 임금
5-1.
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기업의 교육훈련제도에 관한 연구, 건국대학교, 1992
김정한, 일본 자동차산업 노사관계사 : 도요타와 닛산을 중심으로, 한국자동차산업연구소, 2005
노상문, 한국과 일본 자동차산업의 총요소생산성 비교 연구, 경기대학교, 2005
이해춘, 일본 자
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훈련을 실시하는 것이다. 지원대상은 경영자를 포함한 중소기업 종사자, 중소기업 지원시책 담당자, 중소기업 취업예정자 등이고, 오프라인 연수와 온라인 연수를 겸하고 있다. 현재 중소기업에 특화된 맞춤식 교육을 실시하고 있어 지원자
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교육을 의무적으로 받아야 하고 과업에 따라서는 120∼200시간의 교육을 요구하기도 하며 외부 자재 조달 담당자의 경우 연간 433시간의 교육을 받고 있다.
5. 기업(모토로라)의 교육훈련의 미래
글로벌 경쟁체제에서 중요한 것은 인적자원의 개
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교육한다. 따라서 관리자는 언제나 자기의 지도법을 겸허하게 반성하고 더 뛰어난 지도자가 되려는 노력을 계속할 필요가 있다.
참고문헌
삼성출판사 편집국(1987), 기업은 사람이다, 삼성출판사
장윤주(2002), 기업 내 교육훈련 전이의 영향
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기업회의 전문가협회
1. 기업회의시장이란
2. 기업회의의 유형
1) 경영자 회의
2) 주주회의
3) 영업회의
4) 교육훈련회의
5) 인센티브회의
6) 신상품 소개회의
7) 동기유발회의
3. 기업희의의 특성
4. 결과
5.
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