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조정에 의한 인력 퇴출은 조직의 집단 병리현상, 일자리 불안, 통제 중심의 관리태도, 기업 이해관계자들의 자기 이해와 욕구를 강화시켜 부정적인 구조적 히스테리시스(structural hysteresis)를 많이 유발시킨다.
③ 조직전략상 부작용 : 전략적
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아웃소싱의 문제점>
① 전통적 경영방식으로 인한 문제점
② 실제 도입현장에서의 제기되는 문제점
<현대전자 - e비즈 통해 기업체질 선진화>
<삼성그룹분사사례>
3 아웃소싱의 효과적인 활용방안
<성공적 아웃소싱을 위한 방안>
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에 대해 통찰함으로써 전략 가이드라인을 계속적으로 수정하고 검토하는 작업이 절대적으로 중요하다.
4. 구조조정기의 핵심역량
현재 기업을 둘러싼 경영환경이 극도로 삼엄해짐에 따라 초조해진 경영자들은 핵심역량을 주도하기 위해 필
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구조조정과 관련된 [부도기업투자형],[상황투자형],[기회주의형] 펀드들의 추가유입이 예상되기 때문에, 구조조정과 관련하여 M&A가능성이 높은 기업들은 헤지펀드의 전략과 그 움직임을 면밀히 파악하여야 할 것이다. 외국인 투자자들은 국
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기업의 견실경영추구 및 구조조정
• 전략적 제휴의 활성화 및 구조조정
• 할인점 성장의 기폭제
◆ 유통시장 개방으로 외국업체 대거 진출
◆ 정부의 할인업태에 대한 긍정적 시각
• 물가안정/과소비 억제
사회
◆
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기업들의 진출을 제대로 설명못하는 한계 -> 새로운 전략 대체시작
5) 1990년대 : 리스트럭처링, 고객만족, 스피드 경영
- 리스트럭처링 : 원가절감을 통한 경쟁력 향상 -> 기업규모 다운사이징(구조조정)
- 고객만족 : 고객지향적, 고객과의
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기업들은 무분별한 기업 다각화 전략으로 부작용이 발생되면서, 구조조정을 통해, 비 관련 사업을 정리하고, 주력사업에 집중하게 됩니다. 그 과정에서 개별 기업의 핵심 역량에 대한 관심이 높아지고, 이러한 핵심 역량 중심으로 기업의 새
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전략적 제휴의 배경과 사례 및 전략적 제휴의 문제점과 대응과제에 대해 분석하였다. 이러한 연구결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 세계화에 따른 경쟁의 격화로 기업체질의 강화와 특정분야의 전문화를 위한 다운사이징과 구조조정의 효
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전략을 실시하여야 함.
6) 전직지원제도의 도입 및 실시주체
가. 전직지원제도의 도입주체
① 회사주도 모형
- 일반적으로 무노조기업이나 비조합원을 대상으로 전직지원제도를 실시하는 경우에 많이 활용되는 방안
- 사례 : 한국애질런트, 한
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구조조정 담당기관 및 농업, 중소기업, 주요 전략산업 담당자들과 유기적 협력 체제 구축이 필수적이다. 동시다발적 양자간 FTA 전략을 효율적으로 추진하기 위해서는 FTA 담당 정부 인력 보강이 필요하다. FTA 협상 팀별로 관련 민간업계 및 산
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