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구조조정정책 방향 최낙균, 이경희 외 1명 저 | 대외경제정책연구원 | 2009.11.30 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 우리나라의 FTA 추진전략과 발효 및 체결현황
2. FTA 활용을 위하여 기업과 개인이 갖추어야 할 역량과 직무
3. FTA를 활용한 비즈니스 모
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구조조정과 경영혁신 철학
→ 구조조정은 단지 생존전략에 불과하다
따라서 구조조정을 통하여 성장을 꾀한다는것은 옳지 못하다
기업이 성장하기위해서는 주조조정과 더불어 사업혁신과 자기혁신이 필요
구조조정과 자기혁신 추진 요건
1
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기업이다. 이처럼 대규모의 조직이 환경에 대처하고 유연성과 혁신성을 유지할 수 있는 원동력은 독특한 조직구조와 경영전략의 유연성, 그리고 그들만의 고유한 조직문화라고 할 수 있다. Johnson & Johnson은 분산화와 M&A전략, 구조조정 등을 통
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사업을 일본 라이온(Lion)사에 매각
→ 미래 성장 가능성이 낮고, 업계 1위에 자신이 없으면
과감히 정리한다는 사업구조조정 원칙 1. 기업선정이유 & 기업소개
2. 구조조정 과정분석
3. 구조조정 이후 성과분석
4. 향후 전략 방안 제시
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사업환경에 빠르게 대응할 수 있도록 조직을 민첩화 할 수 있다. 또한, 복합기업 창원의 시너지 창출을 할 수 있게 된다. 1. 기업의 가치 창출
2. 기업의 사업부 다각화 전략
3. 기업의 사업부 구조조정
4. 문제점과 방향성 제시
5. 결론
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기업 전략 구축
두산은 전통적인 소비재 산업에서 사업 규모를 축소하고 구조조정을 통해 얻은 자금력을 통해 한국중공업(현 두산 중공업)을 인수, 본격적인 중간재와 산업재 영역에 진출했다. 이전까지 두산그룹의 핵심인 ㈜두산은 기존의
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전략
1. 구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사?조직 부문
4) 마케팅
5) 재무 부문
6) 기업문화
7) 정보화
Ⅴ. 금융산업(금융업)의 외국사례
1. 미국
1) Gla
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구조조정(1995년~2000년) --------------------------4
1. 계열사 매각 주요 사례
2. 인원조정
3. 수익성 개선
4. 조직의 변화
Ⅴ. 구조조정 이후의 태평양 ------------------------------------6
1. 새로운 비전 및 전략의 수립
2. 새로운 리더의 취
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구조의 변화
(2) 조직문화관점에서 본 삼성의 위기와 성공요인
(3) Kotter의 변화의 추진관점에서 본 삼성
3. 97년(IMF)이후 삼성의 위기 극복
(1) technology
(2) product and service
(3) strategy and structure
(4) culture
(5) IBM과 삼성의 비교
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연혁 --------------------------------1~2
2) 이건희 회장 경영화두 변천사 ---------------2
3) 삼성의 구조조정 -----------------------2~6
4) 삼성의 인재경영 ----------------------6~10
3. 결론 --------------------10
4. 참고자료 -----------------10
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