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회사의 해외진출 전략도 강화할 필요가 있다. 이러한 전략들이 결국 한국 금융시장 및 국내 실물경제에 탄탄한 방어막으로 작용해 브렉시트의 부정적 영향의 최소화에 크게 기여할 것으로 생각된다.
III.결 론
최근 영국은 국민투표결과 유
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투자진흥공사 홈페이지(http://www.kotrachina.org/korean/)
주중 대한민국대사관 홈페이지(http://www.koreaemb.org.cn/)
중국교역의 열쇠(삼영사. 1999 김현철)
(중국대외무역 경제합작부 자료)
이덕빈, 양필승외 역. 중화인민공화국경제사(Ⅰ) 교보문고 1989
채
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기업들에 ‘환경보호’, ‘지속 가능한 개발’이라는 화두는 어쩌면 사치로 들릴지도 모른다. 정부 환경부문의 98년 예산은 당초에 비해 13.8 %나 줄었으며, 각 기업의 환경사업팀은 구조조정순위 1순위로 철폐·통합되기도 했다. IMF 탈출을 위
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기업구조
(1) 매트릭스 구조 - 리스크예방
(2) 범세계적 금융 서비스망 구축
(3) 근무환경
(4) 기업문화
(5) 통제•조정 시스템
(6) 성과보상제도
3. 씨티은행의 국제 경영 전략
(1) 토착화 전략
1) 현지인 채용과 상품개발
2) 지역사회에의
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구조」, 윤진호ㅑ유철규 편, 『구조조정의 정치경제학과 21세기 한국경제』, 풀빛
한국노동이론정책연구소(1996), 『대우자동차 신경영전략에 따른 신노무정책과 노동조합의 대응』 1. 서론
2.본론
1. 대우그룹 자동차사업의 略史
3. 대
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구조를 갖고 있기 때문에 제품과 품질, 제품과 부품간 협력을 통해 어느 경쟁사보다 앞설 수 있다\"며 \"카메라폰, 플래시메모리 캠코더, DMB폰 등은 컨버전스의 좋은 사례이며 앞으로 이런 분야에서 더욱 강점을 발휘할 수 있을 것\"이라고 밝
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기업의 사례에서 나타났듯이 무한 경쟁의 시대에서는 순간의 방심도 허용되지 않기 때문이다. 그러기 위해서는 전 구성원이 위기 의식을 갖고 지속적으로 환경변화를 감지하며, 미래 성장엔진에 과감히 투자하는 것만이 성공함정에 빠지지
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기업철학과 신념을 표현한다.
BMW는 세계 자동차 시장의 매출액이 전년 대비 감소했다는 불황 속에서 선전하며 호황을 누린다. 이 승승장구를 할 수 있는 비결이 바로 3가지이다. 첫째, BMW는 위기 발생 초기에 구조조정을 단행했다. BMW가 위기
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투자금으로 운영되어 정부의 입김이 들어가는 방송이고 민영방송은 100퍼센트 광고 수입으로 운영되는 방송이기 때문에 광고주, 기업의 영향력이 있을 수밖에 없는 방송이라지만 국영방송과 민영방송의 중간에 위치하고 있어 정부나 기업의
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기업전략‘, LG주간경제 759호 p5-14
3. 이지평(2002) ‘제조업의 공동화와 기업의 대응`, LG주간경제 762호 p24-41
4. 김재윤(2003.8) ‘제조업의 공동화와 기업의 대응’, 삼성경제연구소 p1-30
5. 최원락, 이성일(2003.6)
“우리나라 제조업의 해외이전 동
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