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기업문화 비교
IT소재분야에 진입을 추진한 시기에 고유의 기업문화를 모색해 가던 TSI는 ‘전통적인 섬유기업의 문화를 그대로 유지할 경우 사업 환경이 전혀 다른 정보통신산업에서 의도하는 IT소재 전문기업으로 변신할 수 있겠는가’라고
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변신을 하기가 쉬워 질 것이며, 혁신의 방향으로 나갈 것이고 새로운 환경에 대한 적응력이 강해 질 것이다. 여기서 경영혁신이 성공적으로 진행되는 기업에 대해 살펴보면, 제일 먼저 언급되는 것은 기업 문화이다. 현재 경영혁신의 연구대
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기업예산 삭감시 교육 훈련비를 1순위 대상에 올리는 관행도 종업원들의 신지식인 변신의욕을 꺾고 있다. 지식공유 활동을 위해서는 구성원들에게 단순업무식 컴퓨터 교육만 할 것이 아니라 보다 고도화된 컴퓨터 교육과 지식공유 기술 교육
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기업이 되었다. PC게임은 남녀노소가 즐기고 쉬는 가상의 삶과 문화공간이 되었다. 이러한 가치들을 고객에게 제공하기 위해서는 기업문화가 그것에 걸맞아야 한다.
디지털, 디자인, 꿈 이란 가치의 공통분모는 모두 인간의 창의성에 기반한
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변신을 위하여 두 가지 점을 크게 강조하고 있다. 하나는 위기의식이며, 다른 하나는 비전의 제시이다. 삼성은 최근에 IBM, GM과 같은 세계적인 대기업이 경영의 위기를 겪는 것을 보면서 환경의 변화에 기민하게 적응하지 않는 기업은 망할 수
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기업은 생존을 위하여 끊임없는 변신과 지속적인 구조조정을 수행하지 않을 수 없는 상황에 놓여 있다. 이에 그 부작용을 최소화시키는 효율적인 지원체제 구축 필요성이 강조된다.
1) 퇴직자지원제
① 의의
퇴직자지원제(outplacement)란 기업의
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기업 들의 경험을 벤치마킹
▶ 핵심역량을 강화하고 신성장 분야에 도전- 최신 설비 등 하드경쟁력과 함께 R&D프로세스, 기업문화 등 소프트 역량을 강화하는데 주력.
▶ 대기업체제를 네트워크화하고 디지털화에 적응하여 시스템을 개혁- 대
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기업에서는 지식경제로의 변화에 대응해 조직구성원 개개인의 지식이나 노하
우를 체계적으로 발굴하고 이를 공유하는 문화 및 제도 정착에 많은 힘을 기울이
고 있다. 지식경영 정착을 위한 가장 중요한 관건은 바로 지식공유문화의 정착이
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기업문화를 이뤄나가기 위한 취지에서 비롯된 것”이라고 설명했다.
13. 쌈지
쌈지(ssamzie)는 최근 7층 규모의 공연 및 전시장을 마련하여 ‘쌈지 스페이스’로 명명하고 이곳에서 직원들이 공연도 보고, 그림관람을 하며 사업아이디어를 정리
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기업문화를 이뤄나가기 위한 취지에서 비롯된 것"이라고 설명했다.
13. 쌈지
쌈지(ssamzie)는 최근 7층 규모의 공연 및 전시장을 마련하여 '쌈지 스페이스'로 명명하고 이곳에서 직원들이 공연도 보고, 그림관람을 하며 사업아이디어를 정리하도
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