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회사가 좋은 직장의 출발점
동기부여의 구체적 방안
1)고용불안감의 불식
2)직무관련 권한위양·자율성 부여
3)인정(Recognition)
4)개인의 성장 지원
5)자유로운 대화 분위기
6) 성과공유
7) 카페테리아 플랜(선택형 복리후생제도)
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프로그램으로서 큰 의미가 있다. 그동안 우리나라의 인간관계 제도는 사회와 문화가 변화는데 발맞추지 못했다. 여전히 복장은 엄격했으며 관리자와 조직원간의 커뮤니케이션 채널은 확장되지 못했다. 물론 기업은 조직이며 분야에 따라서
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기업의 선택적 복리후생제도에 관한 연구. 한양대학교 행정대학원 석사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 이직 현황
1) 수도권과 대형. 대학병원으로의 이동
2) 이직이 아닌 전직과 종결
2. 간호사의 이직에 대한 이론 검토
1) 이직과 이
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교육훈련 제도
사례 4.SK주식회사
사례 5.대한통운
사례 6.삼성화재
사례 7.포스코
사례 8.나이키 스포츠 코리아
사례 9.TGIF의 교육훈련 프로그램
Ⅷ. 경력개발 제도의 시사점
Ⅸ. 경력개발 프로그램의 향후 방향
우리의 생각
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제도의 개선과 정착
2) 직장보육시설의 유연한 운영과 차등지원
3) 기업의 직장?가정양립 정책장려를 위한 프로그램 개발과 홍보
4) 가족간호휴가제의 도입
5) 탄력적 근무시간제와 대안적 고용형태 개발
2. 기타 근로여성정책
1) 여성친화
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프로그램의 체계가 명확히 잡혀있어 변화하는 미래를 지휘할 수 있는 CJ인을 육성할 수 있겠다는 생각을 할 수 있었다. 그리고 인재들의 보상 및 복리후생 면에서도 총보상 및 선택적 복리후생제도의 시행 등 다른 기업과는 차별적인 모습을
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금관리, 복리후생관리, 인간관계관리 및 노사관계관리로 나누어 볼 수 있다.
1. 임금관리
임금관리란 기업이 노동자에게 지급해야 할 임금의 금액과 제도를 합리적으로 계획 조직하고, 그 성과를 통제하고 개선하며, 일적자원관리의 목적달
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기업들이 비슷하게 적용되는데, 예를 들면 일본의 경우 지가가 비싼 도쿄에 위치해 있는 회사들의 경우 먼 거리에서 출퇴근을 해야 하는 종업원이 대부분이기 때문에 복리 후생의 일환으로 일체의 교통비를 지원하는 제도가 있다고 한다.
다
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복리후생관리
1) 복리후생의 의의
2) 복리후생의 유형
(1) 법정복리후생
(2) 법정외복리후생
Ⅱ. 인적자원의 유지관리
1. 인적관계관리
1) 인간관계관리의 본질
2) 인간관계개선을 위한 제도
(1) 사기조사
(2) 인사상담제도
(3) 고정처리
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리
▲ 등록금
▲ 교육 및 장학금 제도
▲ 졸업제도
■ 국민은행, 주택은행 M&A
▲ 기업비젼
▲ 서로 다른 두 기업문화에서 발생한 문제점
▲ 직급체제
▲ 임금체제
▲ 교육훈련
▲ 채용선발
▲ 복리후생
■ 결 론
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