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그리고 한 발 더 나아가 구성원과의 의사소통을 통해 비전의 실행에 대한 몰입을 끌어 내야만 한다.
참고문헌
◎ 강종건 (1990) / 조직론 연구의 문화론적 접근과 조직문화 / 호서대학교
◎ 강종건 (1995) / 기업의 변신전략으로서의 학습조직에
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조직소개
1-1. 나이키의 조직
1-2. 조직구조 분석
1-3. 조직 특성
1-4. 조직의 변화 노력
2. 나이키의 조직문화
2-1. 나이키의 경영철학
2-2. 나이키의 조직문화
3. 경영 전략
3-1. Personnel Management & Labor re
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전략기획의 이점을 두세 가지 나열하시오.
4. 조직구조의 세 가지 구성 요소를 기술하시오.
5. 파스칼과 에토스, 그리고 피터스와 워터만이 개발한 조직문화 ‘7S모형’에서 가장 중요한 구성 요소는 무엇인가?
6. 병원조직의 특성을 간단히
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기업의 성장성
2. 중소기업 성공의 영향요인
1) 창업자 특성
2) 산업환경
3) 기업의 자원과 능력
4) 조직문화와 직무특성
3. 중소기업의 부진요인
4. 중소기업의 실패요인
5. 중소기업 지원제도
6. 중소기업 지원제도의 내용
1) 중소기
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기업문화를 잘 관리해야 하며 세계화에 적합한 새로운 \'제3의 문화\'를 창조하여야 한다. 세계적 문화의 형성(창조)이 그리고 이에의 변혁이 21세기 경제의 성공에 이르는 열쇠가 되기 때문이다. 그러기 위해서는 현존 조직문화의 창조적 파괴
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환경적인 측면에서의 혁신
① ‘생동감 프로젝트’ 실시
2) 삼성전자가 변하는 이유
4. 비노조경영
1) 삼성 비노조 경영의 역사
2) 노조 불가 논리
3) 비노조 경영의 장점
4) 비노조 경영의 단점
5) 앞으로의 노조성립 가능성에 대한 삼성의
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환경변화에 신속하게 대응할 수 있는 프로젝트 팀을 두어야 하며, 마지막으로 기업의 핵심역량을 최대한 키워나가야 할 것이다. 이것이 바로 기업의 조직문화이다.
기업의 조직문화를 성공적으로 이끌려면 조직문화 변화 정도에 대한 모니터
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전략적 관리기법들이 존재해야만 한다. 그것들이 바로 변화하는 간호환경을 대비한 전략계획이 필요한 이유이다. 그리고 변화하는 병원조직, 간호환경에 대비해 간호조직 내 변혁적 리더십, 간호조직 내 팀 문화 조성, 근거실무기반 교육프
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전략적 관리기법들이 존재해야만 한다. 그것들이 바로 변화하는 간호환경을 대비한 전략계획이 필요한 이유이다. 그리고 변화하는 병원조직, 간호환경에 대비해 간호조직 내 변혁적 리더십, 간호조직 내 팀 문화 조성, 근거실무기반 교육프
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조직문화는 조직문화를 구성하는 구성요소, 기능, 유형 등을 통해 이해할 수 있다. 조직의 구성요소는 임무, 목적, 수단 , 평가제도, 절차 수정전략 공동의 언어, 개념 영역 집단의 경제 권력체계, 동료관계, 상벌체계 그리고 이념이다. 조직문
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