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략, 생산전략, 인사전략 등과 같은 기능전략)은 상위전략(어디로 갈 것인가, 어떤 기업이 될 것인가, 어떻게 경쟁할 것인가)의 보조적 개념의 성격이다.
●기업전략, 사업전략, 기능별 전략의 관계
기업전략(corporate strategy)
A사업부 전략 B사업
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전략
경쟁자와 유사한 활동을 하더라도
전략을 통해 경쟁우위를 창출하고 유지
정직함
경영전략의 유형
〈기업전략〉
〈사업전략〉〈기능별전략〉
≪ … 중 략 … ≫
경영전략의 단계
신라호텔의 SWOT
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전략은 사업의 규모 확대화나 다각화된 기업조직에 있어서 각각 명확하게 구별되는데, 기업이 효율적으로 운영되기 위해서는 이들이 서로 조화하여 일관된 것이어야 한다. 즉, 사업전략은 기업전략의 제약을 받고 기능별전략은 기업전략과
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기업의 핵심성공요인을 알 수 있게 되며 내부환경의 분석을 통해 보유한 자원과 역량을 파악하고 외부환경의 기회와 위협에 효과적으로 대처할 수 있게 된다.
③ 전략의 수립(strategy formulation)
전략의 단계(기업전략, 사업전략, 기능별전략)에
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따라서 기업수준전략이 경영자원의 최적배분에 그 초점을 두는 것과 달리 사업단위수준전략에서는 배분된 자원을 활용하여 어떻게 경쟁우위와 시너지를 창출할 것인가에 초점을 둔다.
3) 기능별수준전략
경영활동은 생산, 마케팅, 회계, 재
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전략이라는 한정된 경영전략을 중심으로 다음과 같이............. 앤드류는 전략을...................로써 창출된다. 전략의 단계(기업전략, 사업전략, 기능별전략)에 따라 무엇을(what to do)/어떻게(how to do) 할 것인가를 결정하는 것을 말한다. 기업의
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시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기업전략
II. 사업전략
III. 기능별 전략
* 참고문헌
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전략 수립을 위해서 다음과 같은 요소들의 적합관계를 창출해야 한다.
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│ (1) 외부 산업환경으로부터 나오는 기회
│ (2) 기업의 강점과 약점
│ (3)
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보상하고, 그 과정 속의 정보를 공유함으로써 조직을 살아서 성장하는 유기체로 만들어 주는 특징이 있다. 1. 전사차원의 전략(corporate - level strategy)
2. 사업단위 차원의 전략(business - level strategy)
3. 기능별 전략(functional - level strategy)
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기업전략 (다각화 전략), 사업전략 (각 사업별 차별화 전략, 원가우위 전략)
기능별전략 (마케팅,연구개발,구매 등 )
조직구조, 조직문화에 맞는 실행계획 수립. 갈등관리
1. 현 도시가스 도입상황과 개선 방향
과거 20년간 한국가스공사가
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