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POSCO만의 KM을 이루어냈다는 사실일 것이다. 포스코의 지식경영 시스템 - 성공요인을 중점으로
1. About POSCI
2. About KMS
3. First Failure of POSCO KMS
4. K-Plaza: Technology
5. Knowledge Plaza
6. Business Value of POSPIA
7. The Future of KMS at POSCO
8. Case Study
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기업들도 이에 대한 연구와 대응전략 수립이 하루 속히 이루어져야 할 것이다. 셋째, 기업 인수합병과 분사제도를 적극 활용해야 한다. 디지털 시대에는 그 어느 시대보다 비즈니스 흐름이 빠르게 움직이고 역동적이다. 수많은 기업들이 탄생
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POSCO가 원하는 인재 상에 맞추어 변형하여 면접 자를 판단하는 기준으로 사용하는데 적용할 수 있다. Ⅰ서론
1.선택동기
2.연구주제
3.연구목적
4.연구과정
Ⅱ본론
1.POSCO의 기업소개
2.POSCO의 채용 전략
3.POSCO의 교육
4.동기부여를 위
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기업의 목표를 달성하기 위해 우수한 인적자원을 확보해야하는 것은 당연한 일이다. 우수한 인적자원의 확보와 관리, 그리고 그 개발에 있어서 포스코 기업의 인적자원관리에 대해 알아보았다. 포스코는 조직구성원들에 대한 상황을 적절히
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기존 철강기업 포스코에서 탈피하겠다는 의지가 강하게 엿보이는 조직 개편이다.
5) 고유 기술 개발 등 원천 경쟁력 강화 : CTO(기술총괄) 신설
생산기술 통합조직에서 기술부문을 독립시켜 출자사간 기술협력 기능을 보강한 기술총괄임원(CTO)
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포스코의 컬트적인 조직문화
창업 정신이 낳은 포스코 문화
-마치 종교적 신념과도 같은 믿음을 가진 강력한 컬트적인 문화가 오늘의 IBM을 낳았다고 한다. 포스코도 다른 기업이 모방하기 어려운 컬트적인 조직문화가 있다. 조직문화란 조직
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포스코의 컬트적인 조직문화
창업 정신이 낳은 포스코 문화
-마치 종교적 신념과도 같은 믿음을 가진 강력한 컬트적인 문화가 오늘의 IBM을 낳았다고 한다. 포스코도 다른 기업이 모방하기 어려운 컬트적인 조직문화가 있다. 조직문화란 조직
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조직의 내부 환경과 외부환경이 조직에 영향을 주게 되며 조직의 수준에 따라서도 조직구조가 개편 되어야 할 이유가 생길 수도 있을 것이다. 포스코와 같이 조직구조의 비효율적인 부분들을 점점 발견하게 될 것이다. 그렇게 되면 기업은 내
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포스코(POSCO)의 기업분석
1. 요약 재무 제표
1) 대차 대조표
2) 손익 계산서
2. 주요 지표
1) 매출액 증가율(Growth rate of sales)
2) ROE(자기자본순이익율)
3) 부채 비율
4) 유보율
3. 수익성 비율
1) 총자본 수익률
2) 자기자본 순이익율
3) 매출액
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기북스
포스코경영연구소(1999) / 한국경제를 위한 제안 지식경영」 / 더난출판사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영의 정의
Ⅲ. 지식경영의 필요성
Ⅳ. 지식경영의 성공요소
Ⅴ. 지식경영 기업의 유형과 공통점
1. 지식경영을 실천하는 기업
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