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경영연구소, 지식경영, 더난출판사
매일경제 지식프로젝트팀, 지식혁명보고서, 매일경제신문사
이태식,이동욱, 지식경영개론, 구미서관, 2004. I. 서 론
II. 본 론
1. 지식경영의 개념
2. 지식경영 도입의 중요성
1) 지식창조
2) 지식경
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경영전략
1. 계열사 전출
2. 임시직 고용 및 하청
3. 근로자 파견법의 제정 추진
4. 주부사원 고용 확대, 파트타임 근로 확대
5. 현장 TO 감축: R 전기의 사례
6. QC 활동, 제안제도
7. 임금의 유연화
1) 연공급제란
2) 직무직능급제란
8. 금성사
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지식사회라는 새로운 패러다임의 출현은 기업으로 하여금 새로운 경영방식을 요구하고 있으며, 환경변화에 적응하고 변화를 주도해 나갈 수 있도록 학습을 통하여 정보나 지식을 공유하고 확산시켜 새로운 가치를 창출하고자 하는 경영방법
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경영의 수단이라는 사실이다.
지식관리시스템(Knowledge Management System)은 기존의 정보공유 수단들과 결합하여, 저장된 자료뿐만 아니라 다양한 형태로 조직 내에 존재하는 지식(문서, 사례, 규정, 제안, 게시, 뉴스 등)을 효과적으로 획득창조공
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기업과 기업간의 기술이전이 매우 활발히 이루어질 수 있도록 시책들을 강구중이다.
우리나라의 지식재산분야의 인프라는 많은 노력에도 불구하고 아직 미흡한 실정이다. 특히 중국의 WTO가입 등 세계시장이 하나로 통합되고 지적재산권분야
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지식경영이라는 새로운 패러다임에 조금 더 유리한 위치에 있으며, 따라서 두려움이나 걱정보다는 희망을 가지고 다가오는 변화를 맞이하는데 더욱 수월할 수 있을 것이다. Ⅰ. Intro
Ⅱ. Contents
1. 지식근로자의 자기관리
2. 변화 주
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정보 시스템으로서 그 운영을 조직 전략과 접목시킴으로서 이제는 지식 경영 도구들 중에서 가장 잠재력이 큰 것으로 인식되어지고 있다. 오늘날 많은 기업들이 인트라넷을 구축하려는 궁극적인 목적은 정보공유를 통한 업무의 효율화와 이
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경영변화와 다양한 소비자의 요구에 신속하게 대응하여 신산업을 선도한다는 점에서 우리 경제의 새로운 성장의 동력으로 인식되고 있다.
지식정보사회의 꽃으로 비유되는 벤처기업은 집적경제효과를 최대한 누리기 위해 관련기업들끼리
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근로자의 영향력이 크게 확대
2) 개인별 연봉협상이 보편화되고 개별 노사관계로 전환
3) 조직률이 낮아지는 노조는 새로운 활로 모색
5. 벤처형 기업문화
1) 대기업도 벤처형 문화를 접목
Ⅳ. 국내기업의 대응
1. 인사관리의 기본
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기업의 경영애로
Ⅴ. 중소기업의 금융지원제도
1. 중소기업 전담금융기관의 전문성 결여
2. 상업어음할인의 부진
1) 일반은행의 할인재원부족
2) 진성어음여부 식별곤란
3) 상업어음할인금액의 경직성
Ⅵ. 중소기업의 지식재산권
1. 추
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