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지식을 획득 창출하고 전파 공유하여 제품이나 서비스를 생산하고 제공하는 일련의 과정으로 이루어진다.
2) 지식경영시스템
우리는 한치 앞도 내다보지 못할 정도로 급격히 변화하는 불확실성의 시대에 살고 있다. 개인이나 기업 그리고
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지식경
영이 성공적으로 운영되기 위해서는 기업의 문화, 프로세스, 조직 구조, 인
사 고과 등의 다양한 시스템의 변화와 더불어 정보 인프라의 구축이 필요하
다. 구체적인 수치로 나타나는 것이 바로 이런 정보 인프라에 해당하는 지
식경영
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창조하고 조직구조를 만들 수 있다.
서비스와 품질의 개선을 가져온다.
이상에서 살펴본 바와 같이, 지식경영을 통해 기업은 환경변화에 대하여 민감하게 변화할 수 있고, 프로세스 개선을 통한 서비스의 품질향상으로 고객만족을 달성할 수
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기업 TQM 성공요인과 경영성과와의 관계, 금오공과대학교 Ⅰ. 기업 IR(사업설명회)활동
Ⅱ. 기업 기술혁신활동
1. 금융자원
2. 기업규모
3. 자본집약도
Ⅲ. 기업 자회사혁신활동
1. 자회사 혁신활동의 의의
2. 자회사 혁신창조와 지역
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기업 경쟁력은 누가 성공적인 지식을 이전, 관리를 잘 하느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아닐 것이다.
이를 위해서는 내부 벤치마킹의 활성화, 커뮤니케이션의 활성화, 지식이전의 엔진 구축, 인적 교류 활성화, 지식 공유의 조직문화 형성,
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지식경영을 위한 프로세스는 각 업무영역별로 단절된 과정이 아닌 기존의 업무 프로세스와 지식창출 및 지식공유 과정이 하나로 통합된 프로세스로 추진될 수 있도록 해야 한다. 또한 프로세스는 기업이 꼭 필요로 하는 지식을 얻을 수 있도
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지식 프로젝트가 잘 진행된다는 사실에 큰 기쁨을 느꼈다. 지식 프로젝트를 시작하려는 대부분의 기업들에게는 유능한 전문가나 이용할 만한 전문적 지식이 거의 없기 때문에 프로젝트들이 성공하는 비율은 이러한 지식경영자들에게 확신을
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정보와 기술의 발전이 기업의 경쟁력에 직접적으로 영향을 미치고 있습니다. 지식 근로자는 이러한 변화에 적응하고 혁신적인 솔루션을 제시함으로써 기업의 성장과 발전에 기여합니다. 둘째, 지식 근로자는 조직 내에서 지식 공유와 협업을
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지식의 중요성을 인식하고, 나아가 기업의 비전 달성에 새로운 지식의 창출과 공유가 얼마나 중요한가를 인식해야 한다. 그리고 행동으로 지식 경영을 실천해야 한다. 지식 경영에 장애가 되는 요인들을 없애주고 지식의 공유와 이전이 활발
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이전까지 불가능해 보였던 신속한 정보처리, 체계적인 분류와 축적, 공유, 관리를 손쉽게 해 줌으로써 지식경영 분야의 발전을 가속화하게 되었다.
(2) 창조적 지식의 중요성 부각
날로 치열해져 가는 글로벌 경쟁사회 속에서 기업은 지속적
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