|
기업들의 조직화 추세.
3.지식경영에 적합한 조직구조란?
1)지식경영에 적합한 조직구조의 요건은?
2)미래의 지식경영에 적합한 하이퍼텍스트형 조직구조
4.기업사례 - 일본의 샤프社
5.왜 하이퍼텍스트인가? 1.조직구조란 무엇인가?
1)조
|
|
|
지식경영의 기반인 지식인프라등 전반적인 경영의 문제에 대해서 지식경영의 관점으로 재조명해보아야 할 것이다.
※참고 인터넷 사이트
☞http://www.myhow.net/
☞주간경제
☞네이버 지식검색 1. 성공적인 지식경영기업 사례
1) SK주식회사
|
|
|
레이드 시도에 있다. 지난 해 부터는 새로운 실험에 들어갔다. 업무 프로세스 기반의 지식경영을 도입한 것이다. 일반적으로 기업의 지식경영을 중앙부서가 이끌어가는 데 반해 이 방 식은 각 부서별로 적합한 지식분류체계를 마련해 지식을
|
|
|
기업체임원과 지식경영 전문가들의 평가를 반영하는 형태로 이뤄졌다.
평가항목은 지식경영문화 조성, 지식리더 육성, 지식기반 상품 서비스 솔루션제공, 지적자산가치 극대화, 지식공유 환경 조성, 학습조직 활성화 등이다.
지멘스는 8개
|
|
|
지식의 전달과 공유를 위한 핵심적인 기능을 제공하고 있는 것이다. 현재 상당수의 기업들(특피 서구의 기업들)은 암묵적 지식의 데이터베이스화에 열을 올리고 있으며, 지식 경영 전문가 역시 지식과 정보와 같은 무형 자산을 유형 자산과
|
|
|
고 기업경영에 대한 참여의식과 자율성을 높일 수 있다.
4. 지식의 평가?보상시스템의 확립
지식의 창조와 공유?전파를 위한 활동을 객관적으로 평가하고 이에 대한 공정한 보상이 있어야 지식기반 HRM이 성공할 수 있다.
5. 학습조직의 구축
창
|
|
|
지식경영의 성과는 \'얼마나 창조적인 지식을 만드는 노력을 했는가\'에 달려 있다. 기업들이 각종 제안제도를 활성화하는 것도 직원들에게 \'생각하면서 일하게\'만들기 위해서다.
3. 멀티플레이어-역할에 대한 공유
지식경영 문화란 지식창
|
|
|
경영 패러다임에 대해 말하고 있고 마지막으로 지식근로자의 자기관리와 지식근로자의 생산성에 대해 말하고 있습니다. 저희는 이러한 흐름에서 지식근로자인 우리에게 개인의 자기관리는 필수이며, 지식근로자를 관리하고 기업을 경영하
|
|
|
지식경영의 중요성
신 경영 패러다임 : 지식경영 (일본 노나카 교수, 지식창조 기업, 1995)
인간자산=비용 vs. 인간자산=자본
지식경영시스템: 학습조직
지식경영 시대 노동환경의 변화(1) ~ (9)
결론: 사람 관리의 새로운 패러다임
Jeremy Rifkin
|
|
|
지식과 정보를 공유, 창출 및 데이터베이스화하여 선진 기업의 지식관리시스템과 접목을 시도하는 독특한 학습 체제로 운영할 계획이다.
참고문헌
박영봉, 마케팅, 박영사, 03. 2
신철우, 인적자원관리, 2003
어윤대, 방호열, 전략경영, 학현사, 2
|
|
메뉴펼치기
