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기업의 생존 차원에서 지식경영을 도입하여 지금은 국내에서 성공적인 지식경영모델로 평가받고 있다. 이랜드는 직원 개개인이 갖고 있는 노하우나 지식을 인트라넷상에 ‘지식몰(KMS)’이라는 형태로 운영하여 전 직원이 공유할 수 있도록
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기업육성촉진지구의 현황 및 활성화 방안에 관한 연구, 한국국제회계학회, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업육성의 개념
Ⅲ. 벤처기업육성의 필요성
1. 필요성 1 : 산업의 구조고도화 및 경쟁력 제고
1) 지식정보화시대로에 맞는 산업구조로
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기업의 원동력이 되고 있다. [1] 지식 - 21세기 기업 새패러다임
[2] 지식경영의 등장배경
[3] 지식경영의 개념과 이해
1. 지식경영(Knowledge Management) 이란 ?
2. 지식경영의 구성요소
3. 지식경영의 원칙들
4. 지식경영의 적
5. 지식경
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제품을 전혀 생산하지는 않지만 마케팅이나 제품 디자인에서 세계 최고의 경쟁력을 유지하며 Wal-mart도 자체적인 제품의 생산 없이도 세계 최고의 유통기업으로 우뚝 서고 있다. 지식경영과 경영의 미래
(1) 지식경영
(2) 경영의 미래
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지식재산권(지적재산권)의 의미
Ⅲ. 지식재산권(지적재산권)의 동향
Ⅳ. 지식재산권(지적재산권)의 기본관점
1. 지적 생산물은 공유되어야 한다
2. 정보에 대한 접근권은 디지털 시대의 기본권으로 인식되어야 한다
1) 공개된 정보에 대
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지식을 같은 간호단위(병동)나 간호부서 내의 다른 간호사들에게 전파하고 공유함으로써 간호부서 나아가 병원전체의 생산성을 극대화시키는 것이라 생각된다. 이것이 개인역량을 결정짓는 요소가 될 것이다. 지식 근로자는 본질적으로 감
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정보인프라구축
공유 마인드 확산
지식경영 공감대확산
신지식관리시스템구축
및 관련제도 시행
직원 인터뷰, 설문조사,
중점group interview를
통한 문제점 해결 및
방향성 정립
지식창조형 기업문화
학습조직화
추진방식
Top-down Flow
Middle-u
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지식경영시스템 구축
지식경영은 궁극적으로는 \'조직정보를 이용하여 인간, 프로세스, 기술을 적절히 배합하는 것\'이기 때문에 조직 내 구성원 모두가 기업의 지식을 서로 공유하면서 조직의 핵심능력으로 배양할 수 있도록 지식을 중심으
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지식을 제공함으로써 조직 내의 다른 사람들이 이를 재활용할 수 있게 해준다. 여기에는 전문가시스템, 신경망, 퍼지이론, 유전자 알고리즘이 있다. * 지식경영과 정보시스템의 융화
Ⅰ. 지식의 개념
Ⅱ. 지식의 특성
Ⅲ. 지식경영의
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지식경영 사례연구
전사적 학습조직을 통한 지식경영
100. 3M 회사소개 - 개요
110. 3M 회사소개 – 기업문화
200. 학습조직 – 학습조직이란?
300. 3M의 학습조직 – (1) 30%, 15%
310. 3M의 학습조직 – (2) 전사적인 포트폴리오 관
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