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경영자의 경우도 마찬가지다. 경영은 단순히 ‘관리한다’는 개념이 아니라 ‘지휘한다’라는 철학으로 이루어져야 한다.
이제 21세기를 살아가는 우리들은 개인의 성공과 조직의 성공을 결코 분리할 수 없다는 것을 기억해야 한다. 이 유기
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지식축적에 따른 지식의 자산화
3) 마케팅이나 영업 등과 관련된 전략정보의 제공에 따른 조직의 역량강화
4) 축적된 지식을 바탕으로 한 고품질 서비스 제공에 따른 기업의 경쟁력 강화
4. 우리은행의 지식관리시스템(지식경영시스템, K
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경영정보학회, 춘계학술대회, 2003
이홍, 유택영 , “지식경영도입의 핵심성공요인 -포스코 건설사례를 통하여-,”한국지식경영 학회, 지식경영연구, 2003
이구택, “특집 : 장기불황! 우리기업의 극복방안은? ; 포스코의 경영 혁신과 새로운 도
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지식재산을 후발주자에게 양도하는 상황이 올 수도 있을 것이다.
지금까지 애플의 성장과정과 경영조직과 및 기업문화를 분석한 결과를 토대로 애플의 향후 발전과제를 제시하면 다음과 같다.
첫째, 제품 혁신성을 강화시켜야 한다. 애플은
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노사간 협력을 통한 기업경쟁력 강화와 정부를 포함한 삼위일체가 되어 국가위기를 극복해야 할 것이다. 1. 개발연대의 한국모형과 노사관계
2. 6.29 선언 이후의 노사관계의 회고와 평가
3. 21Ｃ 노사관계의 발전방향
4. 요약 및 결론
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기업으로서 본보기가 되는 사회적 공헌을 실행하고 있다. 그러나 이처럼 유한 킴벌리의 많은 성과에두 문제점이 지적한다면,
첫째, 유한킴벌리의 경형혁신은 지식경영, 품질경영 등으로 나타나고, 환경경영을 통한 윤리경영이 실천되는 기
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지식은 자산
5-1. 두뇌도 자산
6. KM의 어려움
6-1. 지식 이전의 장애물
7-1. KM의 핵심원칙
7-2. KM의 핵심원칙
7-3. KM의 핵심원칙
7-4. KM의 핵심원칙
7-5. KM의 핵심원칙
8. 일류기업의 KM
8-1. 일류기업의 KM
9-1. D 정보시스템
9-2. D 정보시스
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정보/지식 생태계를 변화시키는 일을 하며 특히 참여자들의 경험 학습, 지식 생산과 공유, 사회적 네트워크의 형성 과정을 통하여 새로운 지식 체계를 창출할 수 있을 것이다.
7. 기업의 사이버 연수의 유형 & 동향
1) 유형
①수준 0: 웹을 전혀
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지식근로자들은 직무 이외에 지역사회에서 행하는 무보수 봉사활동에 삶의 보람을 찾을 것이며, 이를 통해 봉사받는 자와 봉사하는 자가 모두 인간적인 기쁨을 느끼는 \'공동체\'가 진작되리라는 것이다. 지식인과 경영인이 하나로 조화될 수
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기업가가 될 수 있을 것이다. 1. 1인 창조기업이란
2. 1인 창조기업 지원 정책
3. 1인 창조기업 지원정책 완전 해부
1) 1인 창조기업의 분류
2) 1인 창조기업의 지원금 및 세제혜택
3) 기타 지원 내용
4. 1인 창조기업 지원 정책에 대한
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