|
과정들이 어려움을 겪고 회생한 삼광유리공업에게는 꿈이 현실로 변화되는 과정일 것이다. 더욱 더 성장하여 지금의 성장성에 만족하지 않고 더 큰 꿈을 꾸며 세계 속에 한국의 유리제품과 유리생산능력을 보일 수 있는 기업으로 성장하기를
|
|
|
기업 규제에 대한 현행 기본틀은 유지하면서 최근 재계에서 요구하고 있는 대주주의 사외이사 참여 허용, 사외이사 비율규제 완화 등에도 신중히 대처할 필요가 있다. 더불어 기업 투명성 관련제도의 운용과정에서 드러나는 제도상의 미비점
|
|
|
약자의 경영전략
2.1 국지전 vs 그룹전
2.1.1 국지전(1:1로 맞붙는)
2.1.2 Group전 (다수 대 다수가 맞붙는)
2.2 랜체스터 법칙의 응용
3. 리아이오카의 클라이슬러 회생 전략(1980년대 초)
<참고자료> 한국경제 시론
|
|
|
3) 기존 시스템 불균형에 대한 위협감
4) 무관심 태도와 안일감
2. 조직혁신 과정에서 극복해야 할 여덟 가지 과제
1) 무관심
2) 의도적 저항
3) 타성
4) 학습된 무력감
5) 혼란
6) 방관
7) 불신
8) 능력과 자원부족
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
기업과 개인인 리더간의 운명적인 공생관계가 분명하게 나타난다. 이탈리아의 민영은행으로서는 그 규모가 제일 큰 앰브로시아노(Ambrosiano)의 총재였던 로베르토 캘비(Roberto Calvi)는 리더만이 느낄 수 있는 고독과 불안을 이기지 못한 나머지
|
|
|
기업은 이점을 충분히 알고 전략을 구상하여야 한다. Ⅰ. 용어 정리
기업
국제시장
기업의 전략
Ⅱ. 기업사례
오리온
1. 기업의 성장과정
2. 기업의 성공/실패 사례
LG전자
1. LG전자의 성장과정
2. 통합전략
3. 차별화(현지화전략)
|
|
|
기업에의 영향
4. 중소기업의 경영실태 및 성과
Ⅳ. 중소기업정책의 방향
1. 중소기업정책의 기본방향
2. 중소기업 금융제도
3. 벤처기업 육성시책
4. 중소기업 구조조정
5. 부도중소기업 회생지원
6. 대·중소기업 협력증진
7. 공
|
|
|
과정에서 그러한 투자자들을 대거 속였다는 점에 있다. 동양그룹 계열사의 기업어음(CP)에 투자했다가 피해를 본 사람들은 한결같이 “속았다”거나 “억울하다”고 말한다. 앞서 사건 개요에서도 확인할 수 있듯, 동양그룹의 CP 판매의 과정
|
|
|
기업에 대해 특혜만 제공해 주는 결과를 초래할 소지가 있을 수 있으므로 대상기업 측의 자산매각, 사업재조정 등의 자구노력 병행이 필수적
회의주관 금융기관의 역할
회의주관 금융기관은 workout 추진과정에서 항상 균형감각을 유지하
|
|
|
과정은 엄청난 시간이 소모되고 보기에도 좋지 않지만 투명한 것만은 사실이다.
기업에서 정치권으로 돈이 흘러가는 것을 막는 것은 실제로 불가능하다. 미 대법원도 지난주 선거자금 개혁법 재판에서 이를 인정했을 정도다.
따라서 현실적
|
|
메뉴펼치기
