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요구에 신속하게 대응한다’를 검증한다
2) 여러분의 회사는 대기업병에 걸려 있지 않은가
5. 목표의 실현성
1) ‘업계에서는 부동의 지위를 차지한다’를 검증한다
2) 달성 가능한 목표를 세워야 한다
6. 결단력
1) ‘결단을 내리
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기업내 인적자원개발
1. 기업내 인적자원 개발의 중요성
2. 기업내 인적자원개발의 패러다임 변화
3. 참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발
4. 정책적 합의
●유한킴벌리의 참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발
1. 회사소개
2. 유한
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기업내·외의 각종 데이터 + 분석도구(통계, OR, 시뮬레이션, 민감도분석, WHAT-IF분석)』
② 중역정보시스템(EIS:Executive Information System)
: 1980년대 들어 등장한 기술로서 최고경영자들의 정보와 관련된 업무를 지원하는 역할 을 한다.//최고경영자
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측면
4.4. 유통 측면
4.5. 리더쉽 측면
4.6. 고객지향 측면
4.7. 기업내적 측면
5. HJC 마케팅 분석
5.1. 거시적 ․ 미시적 분석
5.2. SWOT 분석
5.3. STP 분석
5.4. 4P 분석
6. HJC 인사관리(HRM) 분석
7. 발전방향 ․ 맺음말
■ 참고 문헌
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내릴 수 있도록 권한을 강화8하여야 한다.
5. 여성노동정책이 변화되어야 한다.
그간 정부의 여성노동 정책방향은 국가경쟁력 강화를 위한 기업규제 완화와 노동력 유현화 전략이었다. 그래서 여성노동력을 저임금의 단순노동력, 비정규직 노
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내고 있는 사람들을 찾아 그들이 싸우게 하라
제9장 역발상 제7법칙
성공하든 실패하든 상을 주어라. 나태한 사람은 처벌하라
제10장 역발상 제8법칙
실패할지도 모르는 결정을 내린 후 모두에게 분명히 성공한다는 확신을 주어라
제11장
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기업의 문화를 바꾸는 것’이라고 언급하였다. 지식경영의 핵심은 개인에게 체화되어 있는 형식화할 수 없는 암묵지가 형식지와 상호작용하고 순환하면서, 지식이 질적, 양적으로 발전하고, 공유되어 기업의 부가가치 창출을 유도하는 것이
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요구에 대응할 필요성이 있었으며, 이에 대한 대응의 일환으로 새로운 자격제도가 모색되었다.
3. 기술적 환경의 변화
컴퓨터의 도입과 자동화의 확대는 노동자들에게 요구되는 기술의 내용과 직무영역에 엄청난 변화를 초래하였다. 기업 측
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기업들이 얻을 수 있는 막대한 효과가 얼마나 되는지, 그리고 빠르게 변화하는 시대에서 경영을 활용하기 위해서는 어떠한 대처를 해야 하는가 등등... 이런 많은 궁금증들이 자료수집과 조사를 통해서 어느 정도 풀렸던 좋은 계기가 되었다.
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기업 내부적으로는 중국과의 기술격차 유지를 위한 지속적인 노력이 긴요
7. 매출수익에서 제3국에 대한 의존도가 높아 향후 중국 내수시장에 대한 관심도를 제고할 필요가 있음
8. 또한, 인력에 지나치게 높게 의존하는 생산방식은 향후 임
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