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생산성
총산출
* 총생산성(종합생산성) =--------------
총투입
11. 물적생산성과 가치생산성
제품생산량(톤)
물적생산성 =-------------------------
종업원 수(명)
* 물적생산성은 작업능률이나 생산기술수준을 보는데 적합.
즉, 종업원 1인당 어느 기업
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기업의 우선적 사명은 영리 추구이며, 윤리경영을 통한 사회적 책임의 실현은 해도 그만 안 해도 그만이라는 식으로 그 가치를 평가 절하하는 시각이 존재하기도 한다.
그러나 이는 윤리경영이 기업 성과에 미치는 영향을 제대로 이해하지 못
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성과 및 개선점
- 성과
체계적인 외식경영 가능성을 제시하고, 한식의 표준화를 이루어냈으며, 외식기업의 해외 진출을 꾀하는 글로벌화를 이룩하고 있다. 이로 인해 한국 음식의 자존심을 지켰다고 할 수 있으며, 건전하고 공정한 프랜차이
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기업을 통해 경영정보를 직접 확보하지 못할 경우 컨설팅 업체 등 우회적
인 방법으로라도 필요한 정보를 취득하여야 벤치마킹은 성공할 수 있다.
<참고문헌>
◆Harry Mikel and Richard Schroeder, 6시그마 기업혁명. 안영진 역. 김영사. 2000
◆경영
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기업지배구조개혁으로 인력개발에 대한 장기적 투자가 어려워짐
2. 화이트칼라 인력개발의 기본방향
1) 기업성과로 연결될 수 있는 인력개발
□ 인력개발의 투자재원이 축소되고 투자리스크가 커지는 상황에서는 인력개발도 철저히 성과주
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기업성과를 개선할 수 있도록 활동단위에서 자원의 소비에 대한 원가정보를 제공함으로써 활동단위에서부터 비부가가치적 활동이나 자원 낭비요소를 규명하고 제거하여 원가절감을 할 수 있도록 조직 구성원에게 동기를 부여하였다.
④자
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성과 극대화, 창의적이고 자율적인 조직문화 구축, 직무의 전문화와 핵심화, 생산성 강조 등 내부적인 환경변화에 대응하기 위해서는 기업문화의 변신과 조직 혁신이 요구된다. 이를 통해 핵심역량을 강화하고 고객지향적인 의식과 조직을
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소, TQM 품질혁명, 1995, 김영사 TQM에 관한 개요
1.종합적 품질경영(TQM)의 시대
2.TQM의 정의
3.TQM의 핵심요소
4.TQM의 목적 및 필요성
5.TQM의 적용절차
6.TQM의 원칙
7.TQM 조직
8.TQM의 성공하기 위한 조건
9.TQM과 경쟁성과
10.TQM 성공사례
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기업의 점유율 변동뿐만 아니라 새로운 기업의 진입과 기존 기업의 퇴출이 있으므로 이것들의 영향도 고려해야 한다.
사업체 내 생산성 증가와 공장간 생산성 증가를 분해하는 대표적인 식은 아래와 같다.
P와 pe는 각각 집계생산성과 사업
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기업성과
● 인적자원관리
- 종업원들의 행동, 태도 및 성과에 영향력을 행사하는 조직의 정책, 관행 및 시스템의 총체를 말함
● 효과적인 인적자원관리의 결과
- 조직은 혁신과 생산성의 향상 기대를 할 수 있음
- 업무나 조직에
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