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인력구조조정과 관련된 의사결정의 과정에 참여를 하고 자신의 의견을 반영할 수 있다면, 인력구조조정에 대한 수용도가 높아짐은 물론 생존자 증후군을 극복하는 데도 매우 긍정적인 효과를 미칠 수 있다.
구조조정 과정에 적극적으로 구성
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인력감축이나 인력충원 시에 종업원의 반발과 저항을 줄이고 협조를 이끌어 내기 위하여 의사결정 과정에 노동조합과 종업원의 참여가 필요하다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 전략적 인력계획과 인력 수요공급 예측
Ⅲ. 인적자원 수급 조정 방안
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분석
5. 퇴직통제 방안의 결정
V. 강제 퇴직관리
1. 정년퇴직
1) 정년제도의 의미
2) 정년제도의 유형
3) 정년제도의 대책
2. 감원
1) 감원의 의미
2) 감원의 기준
3) 감원의 대책
4) 우리나라의 감원 관행
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구조조정 등 조직변화조치 이후의 조직안정화 방안에 대하 후유증 치유단계, 안정화단계, 재도약 단계라는 3단계가 있다. 1. 조직변화의 개념과 배경
2. 조직변화의 방향
3. 조직변화의 대상
4. 조직변화의 차원
5. 조직변화
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인력구조조정이란??
선진기업의 구조조정 사례
인력구조조정이후생존자들의 후유증 : 생존자 증후군(Survivor’s Syndrome)
인력구조조정 이후 생존자들의 후유증 극복방안
극복방안
약이 되는 인력 구조조정
독이 되는 인력 구조
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구조조정의 효과를 누리기는커녕 심각한 후유증과 기업경쟁력만 약화시키는 결과를 초래하게 될 것이므로 Inplacement가 필요하게 된다. 1. 미래 인력계획 사전 수립
2. 인력감축 부작용 관리
3. 공정 퇴출관리
4. 퇴직자 및 기업 잔류자
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방안
1) 수익이 없는 부실사업 철수
2) 세계 유수 기업과 전략적 제휴 추진
3) 영업과 유통구조의 혁신
4) 조직과 인력구조의 합리화
5) 정보화 도입
4. 위기 후 달라진 벽산의 모습과 성과들
5. 현재의 벽산
1) 벽산의 지속적인 성장과
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기업이나 비조합원을 대상으로 전직지원제도를 실시하는 경우에 많이 활용되는 방안
- 사례 : 한국애질런트, 한국철도차량(현 로템)
② 노사협력적 모형
- 회사가 노동조합 또는 근로자대표와 합의하여 전직지원제도를 도입하는 방안으로서
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기업환경 속에서 기업의 최근 경쟁력은 인적자원임을 먼저 인식하고 그에 따라 인적자원관리를 실시해야 한다.
또한 퇴출자 선발시의 선발의 공정성을 확보하는 것이다. 이는 잔류근로자의 사기증진측면에서도 중요하지만 무엇보다 능력있
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후생
6. 노사관계
7. 지식경영 System
8. 여성인력 관리
9. 한국투자신탁과 합병 후 인사 System
10. 비정규직
<결론>
1. 개 요
2. 채용관리 / 교육훈련의 변화
3. 인사고과 / 승진제도 및 임금제도의 통합
4. 복리후생제도 개선
5. 지식경영의 기
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