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준
다양한 배부기준에 의해 활동별, 공정별 배부
원가요소별 단일한 배부기준
다양한 배부기준에 의해 활동별 공정별 원가대상별 배부
ABC교육
원가교육 없음
ABC교육실시로 원가마인드 확산
패키지 사용
원가계산절차가 수작업
패키지 이용
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활동기준원가계산을 도입한 공장이나 기업도 원가정보를 재무회계시스템과 통합하지 않고 특 별한 경우에 수행되는 독립적이고 보충적인 원가정보를 얻기 위한 제도로 인식하고 있다.
Ⅷ. 결 론 (ABC의 적용요건을 중심으로)
활동기준원가계
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활동기준원가회계의 기대가능한 효과는 조직구성원 각자가 활동기준원가회계가 추구하는 바를 제대로 이해하고 이에 대응하는 행동조치를 취할 때 비로서 나타나는 것이다.
나)활동기준원가회계의 한계
ABC시스템을 채택한다고해서 더 이상
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ABC (Activity Based Costing)
활동중심 원가계산
1. ABC시스템의 도입 배경
과거 원가구조
1.직접원가가 제조원가에서 차지 비율 높음
2.제조간접비가 총원가에서 차지비율 낮음
3.관리활동(유통,판매,마케팅)에 관련된 간접비가 소규모
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대한 정확한 파악 1. 전통원가계산의 한계와 ABC의 특징
2. ABC의 의미와 특징
3. ABC계산의 절차
4. ABC의 활용
1) ABM(Activity-Based Management)
2) 계획 및 의사결정 단계에서의 ABC의 활용
3) ABC의 단점
5. 국내 행정기관에서의 원가개념 적용 사례
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방법을 지양하고 원가추적의 방법을 통하여 간접비를 할당함으로써 원가대상의 진정한 원가를 산정하고자 하는 활동기준원가계산방법 은 기업의 올바른 의사결정을 지원하기 위한 유용한 도구라고 할 수 있다. 활동기준원가계산(ABC)
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원가배부의 방법을 지양하고 원가추적의 방법을 통하여 간접비를 할당함으로써 원가대상의 진정한 원가를 산정하고자 하는 활동기준원가계산방법은 기업의 올바른 의사결정을 지원하기 위한 유용한 도구이다.
ABC/M의 외국도입사례를 보면
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준에 의해 원가배분을 수행하는 것에 반하여 ABC은 생산량과 직접관련이 없는 원가 배부기준들도 포함한 다양한 배부기준을 사용하고 있어 원가의 발생과 그 배부과정에서의 인과관계를 보다 잘 반영한다. 따라서 활동기준원가계산시스템에
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system, cost analysis, heater exchanger
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* Professor, Division of Business Administration, Dong-A University
** Assistant Professor, Subdivision of Management and Information Systems, Kyung-nam College of Information and Technology Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 현행 원가계산 방식
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원가계산에서의 제품원가의 변동현상을 막아줌으로써 이를 보완하고 있다. 하지만 정상개별원가계산에도 단점은 존재하는데, 제조간접원가 예정배부율을 미리 결정하기 위해서는 제조간접원가예산과 배부기준수를 추정해야 한다는 점이다
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