|
4주간의
사이버 사후 교육
집합교육과 연계
하여 업무수행 시
필요한 기본내용의
심화학습 1. LG전자 소개
2. LG전자 인사철학
3. 신입사원 육성체계
4. 신입사원 교육일정
5. 신입사원 교육훈련
6. 신입사원 교육평가
7. 최종 결론
|
|
|
정규직의 고용은 일정부분 인정하고 이로 인해 발생하는 문제점을 해결하기 위한 직무사원제 방안과 사회안전망 확충과 내실화, 동일가치노동 동일임금의 법제화, 마지막으로 정규직과 비정규직의 보상체계를 재설계하여 비정규직과 정규
|
|
|
면 그 비율이 어느 정도나 되십니까?
(ex. 연봉5000만원일 때 여유자금이 3000만원이라면 1500만원 투자 시 약 50%)
?금융상품비율 ?
?그 외 수단 비율 ?
3. 그 외 수단을 나열해 주신다면?
4. 신입사원 연수기간 재테크 수단 교육이 당신의 현재 재테
|
|
|
신입사원 웃거름 주기 프로그램은
현장의 토양에 시어진 묘목이 안착,
제대로 뿌리를 내리고 스스로 자랄 수 있도록
입사 후 1년 동안 지속적인 관심과 일련의
교육활동으로 지원하는 것이다.
신입사원 웃거름 주기 프로그램 플로우부서
|
|
|
항목
1) 열린 선택 교육체계 도입
2) 성과주심 교육
3) 학습조직 지식경영 정착
4) 1:1교육 상담시스템
Ⅳ. 현대백화점의 사원교육
1. 서비스 아카데미
1) 조직 구성도
2) 구성인원
3) 서비스 아카데미 기본과정
2. 현대유통대학
1) 학사운
|
|
|
신입사원 100명 선발 MBA 유학 보장,” 조선일보, 2002. 11. 5
- “은행권 동 -인력조정 바람에 술렁”, 매일경제, 2002. 11. 19
- “직원들 동요 막아라 -직원과 공감대 확보, 문화차이 극복해야” 한창호,
한국금융신문
- “통합은행 주주이익 최우선-
|
|
|
언제나 가지고 다녀라
9.입사 초 힘든 일에 길들여지면 나중이 편하다.
10.야근은 충성의 표시가 아니라 잘못된 시간 관리 탓이다.
11.아무리 어려워 보여도 막상 해보면 별 것 아니다. 본문 핵심내용
깨달은 것
개인 적용방안
|
|
|
정규직에게 월차,연차,퇴직금을 지급하기로 합의했기 때문 입니다. 그래서 후에 받지못한 수당을 환급받았습니다.
정규직은 1년에 1차례 내지는 2차례 월급이 오르지만 우리는 올려주면 고마운 것이고 올려주지 못한다해도 하소연 할 곳이 없
|
|
|
임금항목 구성의 국제비교
Ⅴ. 보상프로그램의 혁신단계
Ⅵ. 성과에 의한 기본급의 인상
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3. 역량중심 급여시스템
Ⅶ. 성과보상 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
Ⅷ. 결론
|
|
|
기도 한다. 이는 채용이 회사 전략에서 차지하는 비중이 그만큼 커지고 있다는 증거이다.
삼성전자의 경우 신입사원 면접전문가들을 육성하고 이들의 면접참여 활동을 업적평가에 반영하고 있다. 포스코와 CJ, 국민은행, LG전자 등은 짧게는
|
|
메뉴펼치기
