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포스코는 해외 원료 공급사와 합작 투자를 통한 현지 광산 개발, 공장건설, 원료생산 업체 설립, 다양한 원재료의 확보를 위한 투자를 하고 있는 중이다. 현재 투자 외에도 포스코는 원료의 안정적 수급을 위해 지속적으로 새로운 원료공급 시
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포스코의 특성에 가장 적합한 방법론을 찾아 가면서 전략을 세우고 실행할 수 있었던 것은 30여 년 전 모래벌판 위에 불가능할 것이라고 믿었던 제철소를 세운 선배들의 강인한 도전 정신과 책임감이 후배들의 가슴 속에 살아 있었기 때문이
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우수기업을 선정하는 것으로 회사는 고용평등, 노사관계, 건전한 재무보고 등의 항목에서 높은 평가를 받았다.
(2) 모범적 윤리경영 모델로 평가
윤리경영을 시작한지 1년 남짓한 짧은 시간이었지만 포스코는 국내외 유수기관과 오피니언 리
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포스코가 추진하는 직접투자 사례는 의미가 있는 일이다. 철강 산업에 있어 전 세계적인 기업인 포스코지만 원자재 값 급등이나 광산업체들의 담합 등의 문제가 생기면 철강 생산에 있어 비효율성을 야기할 것이다. 그렇기 때문에 현재 포스
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생산-최대이익\'의 질(質) 중심으로 경영의 패러다임을 전환, 고수익 중심의 생산 및 판매체제를 구축하는 한편 업무 프로세스를 고객중심으로 재설계하고 디지털 경영체제를 구축한 점은 높이 살 만하다. 그러나 민영화 3년차를 맞는 포스코
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포스코는 ORACLE 사용중
-POSCO 소개
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POSCO?
• 포스코의 연혁
1968년 4월 1일 포항종합제철주식회사 설립
2002년 3월 15일 주식회사 포스코로 상호변경
• 포스코의 의미
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포스코 M&A에 대한 종합 분석
현재 M&A 시장은 신규 수익원 발굴, 다각화, 해외시장 진입을 위한 유용한 전략수단으로 여겨지며 많은 기업들이 눈을 돌리고 있는 시장이다. 여기에 조금은 늦은 듯 보였지만, 포스코 역시 이러한 시대적 흐름을
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포스코는 수직적으로 통합된 기업이다. 즉 열연코일을 생산하고 이를 이용하여 냉연강판을 생산한다. 이에 반해 하이스코는 냉연강판을 생산하는 기업이다. 즉 포스코가 하이스코의 열연코일, 정확히 얘기하면 자동차 강판용 열연코일을 공
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포스코의 인재 관리의 방법을 요약해보자면 다음의 3가지로 설명할 수 있다.
첫째는 대리급 이상 사원에게 MBO (Management By Object)식 평가와 연봉제를 적용하고 평가에 따른 연봉 차등 폭을 확대 적용함은 물론 근무실적이 우수한 직원에게 조기
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포스코의 인재 관리의 방법을 요약해보자면 다음의 3가지로 설명할 수 있다.
첫째는 대리급 이상 사원에게 MBO (Management By Object)식 평가와 연봉제를 적용하고 평가에 따른 연봉 차등 폭을 확대 적용함은 물론 근무실적이 우수한 직원에게 조기
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