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투자 목표
현재 포스코 본사 매출액의 15%인 14억 달러 투자
→ 투자활동 통해 30% 투자유치 목표
생산 목표
<중국 내 철강생산능력 총 403만t 확대 >
* 스테인리스열연 80만t * 스테인리스냉연 15만t
* 일반냉연제품 180만t * 전기
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생산과 판매
포스코의 비전
철강 사업역량을 기반으로 지속 성장하는 글로벌 우량기업
1998년 공기업 포항제철이 설립 되었으며 시대의 변화에 따라 민영화 되었다. 과거의 포항제철부터 현재 포스코에 이르기까지 짧은 기간동안 엄청난 발
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세계 보호무역주의의 확산
✔ 커져가는 해외 경쟁사
✔ 지속적인 유가 상승 1. What Is POSCO?(포스코란 무엇인가?)- 포스코 기업에 대한 간단한 소개
2. POSCO SWOT 분석
3. POSCO 인적자원관리 및 복지
4. POSCO 지원자를 위한 팁
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포스코 A to Z
- 기업연혁
- 기업이념
- 철강왕 박태준과 포스코 창업정신
III. 이렇게 커왔다!
- 창업기
- 발전기
- 전환기
- 혁신기
- 오늘날의 포스코 세부 경영방침
IV. 무슨 문제라도 있으신지?!
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생산조직
2. 기술과 인간의 관계
3. 인간공학 엔지니어
4. 팀
5. 일본식 경영
Ⅱ. POSCO(포스코) 기업조직
1. POSCO의 현황
1) 1960년대-1970년대
2) 1980년대
3) 1990년대
4) 2000년대
2. 조직 문화 개발의 계기
1) 민영화가 가져온 패러다임의 변화 :
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많게 되어, 오히려 신규로 시스템을 개발하는 것이 시간이나 품질 측면에서 유리할 수 있다.
<참고문헌>
·포스코 PI 프로젝트 추진팀, \"디지털 포스코\", 21세기북스, 2001
·포스코 http://www.posco.co.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ. 결론
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타당성 분석
1) 제 1시장 – 중국, 인도
2) 제 2시장 – 동남아 _ 베트남, 미얀마
4. 새로운 마케팅 제안
1) 인도 진출전략의 한계 및 마케팅 제안
2) 포스코의 내, 외부 현황 및 위기
3) 위기 극복 마케팅 제안
5. 결론
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포스코와 비슷한 품질의 중국,인도의 저가 제품 →고객충성도▲ 1. POSCO?
2. POSCO가 말하는 글로벌화
3. 글로벌 철강 네트워크 구축의 이유
4. 외부환경과 경쟁사
5. POSCO의 글로벌 경영 전략
6. 성공적인 경영 성과
7. POSCO의 비전
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위한 혁신 1. 경영과 IS(정보시스템)의 관계
2. 포스코(Posco)
3. POSCO의 PI 추진 현황
4. POSCO가 직면한 내, 외부 환경 변화
5. POSCO의 변화
6. 포스코의 정보시스템
7. 업무 개선점
8. PI의 정성적 및 정량적 개선효과
9. 결론
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관리
1. 퇴직 관리 현황
2. 우리나라 퇴직 관리의 문제점
3. 퇴직관리의 기본방향과 주요 내용
4. 퇴직관련 주체의 과제
VI. 포스코의 퇴직관리 제도
‘그린라이프 디자인’
VII. 선진 퇴직 관리사례
VIII. 퇴직관리 결론
Conclusion
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