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기획과정에의 광범한 참여가 중요한 의의를 갖는다. 이는 상호간에 정보를 교환하고 토의를 거치는 동안에 소망스러운 방향에 관한 합의를 형성할 수 있게 해 주고, 실천을 원활하게 하는 효과를 갖는다. 또한 참여에 있어서는 정부당국자나
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ii) 심사분석 및 평가부서, (iII) 기획조정부서, (iv) 기
술지원부서 (v) PR(Pub1ic relation)부서, (vi) 행정관리부서 등을 갖추어야 할
것이다. 다른 한편 하부조직을 기획대상부문별로 나눌 수도 있다. 종합기획부
서를 비롯하여 경제기획, 사회개발기
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치나 기능 면에서 집행기관의 장과 밀착되어야 하며 정책수립에 참모기능을 수행하여야 한다.
운영기획부서는 집행부서와 협조관계만 유지된다면 소규모 조직과 인원만으로도 기능을 발휘할 수 있다. 대체로 일반적인 분석 조사연구 통계
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의 표준이 마련되어져야 하는데, 이 측정에 있어서 가장 어려운 문제는 무엇보다도 정책목적, 정책 및 기획의 영향, 관련변수들을 식별하여 조작하고 양적 분석이 가능하도록 측정하는 것이라 하겠다.
다섯째 단계는 자료수집(data collecting)단
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형으로, 전적으로 기획만을 담당하기 때문에 전문성과 능률성 등을 높일 수 있다. 또한 행정부 내에 있기 때문에 필요한 정보 및 자료에 대한 접근이 용이하며, 기획부장관이 내각이나 국회에 참여하기 때문에 기획기구를 대변할 수 있다는
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하므로 별도의 막료기관에서 담당하는 것이 합리적
일 것이다. 우리나라의 국제간 경제협력은 종래 경제기획원에서 관장하였으
나 1981년의 정부기구 개편시에 재무부로 이관되었으며, 산업기술관계 국제협
력업무는 1965년에 설립된 과학기
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기획의 원칙
1) 목표의 원칙
기획은 그 실시과정에 있어서 비능률과 낭비를 피하고 그 효과성을 높이기 위하여 명확하고 구체적인 목표가 있어야 한다.
(1)과단성 있고 통합된 기획의 수립이 용이하다.
(2)비생산적인 작업과정을 회피할 수 있
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기획의 대상시기가 길수록 초기의 조그만 편차가 말기에는 수습할 수 없을 정도로 커질 수 있기 때문이다. 그리고 편차를 시정하려면 무엇보다도 원인을 정확히 규명하고 편차의 시정이 실현가능한지를 고려해야 한다.
편차를 시정하는 방법
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합리성에 기반하여 기획하는 수단적 기계적 기획관과 사회변화 및 윤리적 사회적 측면을 적극적으로 반영하는 규범적 창조적 기획관으로 나눌 수 있다.
1) 수단적 기계적 기획관
수단적 기획관은 오랫동안 사회과학 분야에서 지대한 영향
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응한다.
즉 문제의 파악, 자료수집과 미래예측, 대안의 작성과 선택, 기본계획을 구체화하기 위한 파생계획수립(인적 물적 자원의 동원계획 포함) 등이 주요 내용으로 포함된다. 이러한 순서에 따라 기획서의 목차를 구체화하고, 다음과 같은
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