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프로그래밍 문제점 및 시사점 9
1. 기획 프로그램의 문제점 9
2. 대관 프로그램의 문제점 10
Ⅴ. 개선 방안 11
1. 해외공연장과의 비교를 통한 개선방안 11
2. 프로그램 활성화를 위한 개선방안 12
Ⅵ. 결론 13
Ⅶ. 참고 문헌 14
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공연 관련 사진
① 게임 참가자들이 게임 참가를 위해 도열한 모습 예시 출처: 뮤지컬 영웅
② 게임 진행요원이 참가자를 사살하는 모습 예시 출처: 서울종합예술실용학교 무용예술계열 졸업발표회 1. 제작배경(원작소개)
2. 기획의도
1)
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공연을 마치고 나면 지방(지방도시, 산간벽지, 도서지방까지) 순회공연을 한다.
정부 공공극장을 움직이는 핵심주체는 예술감독이다. 예술감독은 작품의 선정과 기획, 연출가 선정과 배우들의 오디션에 이르기까지 연극제작과 관련된 제반
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공연예술 시장 현황
1. 공연장 운영 형태
2. 공연 예술 단체 및 재정 현황
3. 국내 공연예술 시장의 규모
◎ 공연예술계의 이단아 ‘난타‘
1. 난타의 정의 및 제작 배경
2. PMC 프로덕션 CEO 송승환 난타 기획 마인드
3. 난
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공연 섭외비 등
40,000,000
시스템부문
무대 음향 조명 eng카메라 영상 등
50,000,000
홍보부문
인쇄물 옥외홍보물 인터넷 신문
100.000,000
전시부문
전시관 조성 및 기본 장치장식
200,000,000
현장운영
행사인력 의상제작 현장운영비품
30,000,000
조직위
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기획 주제설정과 공간연출전략
Ⅷ-3. 전시연출계획
Ⅷ-4. 프로그램전략
Ⅷ-5. 홍보전략
Ⅷ-6. 시설전략
Ⅷ-7. 쇼핑과 음식전략
Ⅷ-8. 운영전략
Ⅷ-9. 추정예산
Ⅸ. 경제적 효과 분석
Ⅸ-1. 협찬․수익사업계획
Ⅹ. 과업추
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공연예술대학원 ㆍ 홍윤희
창작뮤지컬과 번역뮤지컬의 관객선호에 관한 연구 :창작뮤지컬의 발전방향을 중심으로
단국대 대중문화예술대학원 ㆍ 서지영
뮤지컬에 나타난 춤 형태분석 :뮤지컬 갬블러를 중심으로
단국대 대중문화예술대학
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예술 특별지원사업이 직접적 배경이 됐다.
6. 시사점
현재 국내의 오페라 제작환경은 큰 모순을 가지고 있다. 국내의 예술 인력은 오페라 제작에 필요한 연출력과 무대기술력을 보유하고 있다. 그러나 오페라를 공연하기 위한 오페라 전용 극
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예술과 구분 지어지는 계기가 되었다. 팬터마임의 도입에는 연출가 한재수와 세계적인 마임연기자들의 내한 공연의 영향이 컸다.
1970년 이후 극단 <에저또>와 마임만을 전문적으로 하는 마임연기자들이 등장하게 되는데 이때부터 현대마
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공연환경의 인프라 구축
Ⅶ. 대중음악(대중가요)의 진흥
1. 애초에 자격 있는 사람을 선발하자
2. PD는 최대한 자율성을 갖되 양심과 양식에 따라 연출하자
3. PD의 자율성을 존중하되 지속적으로 관찰하고 조언하자
4. PD들은 자문단을 조직
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