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나는 것이다.’는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오. (10점)
2. 리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태를 구분하여 작성하시오. 그리고 자신이 살아온 경험들 속에서 ‘리더십의 근원적 상태’였던 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어
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나오게끔 유도한다. 또한 오프라는 ‘개인의 진심어린 고백을 뛰어넘어 타인의 마음 속 깊은 얘기와 고백을 이끌어내는 것이 경청이다’라고 주장한다. 이러한 경청과 배려는 변혁적 리더십의 주요 요소 중 하나이다. 구성원들의 개인적인
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리더십을 발휘함으로써 조직 전체의 성과와 만족도를 높일 수 있다.
그러니깐 리더는 자신의 고정된 리더십 스타일에 집착하기보다는 상황을 유연하게 해석하고, 구성원의 성장 단계에 맞춘 리더십을 실천해나가는 태도가 중요하다. 이와 같
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나만의 리더십으로서 확실히 할 수 있어야 한다고 생각한다. 앞으로 내가 가진 독특한 강점을 활용해서 나만이 할 수 있는 리더십을 발휘하는 리더가 되고 싶다.
4. 참고문헌
Jago, A.G. (1982). Leadership: Perspectives in theory and research.Journal of management
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나」. 서울: 동서문화사, 2006
홍하상. 「주식회사 대한민국 CEO 박정희」. 서울: 국일미디어, 2005
조우석. 「박정희, 한국의 탄생」. 서울: 살림출판사, 2009
백기복. 「리더십리뷰」. 서울:창민사, 2009
(2) 논문
이소영. “박정희와 김영삼의 리더쉽
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리더십 강의를 들으며 추상적이던 리더십 개념들을 확고하고 개념화 할 수 있게 되어 리더십 종류의 개념화가 분명해져 어느 방향으로 나아가야할지 확신이 생겼습니다. 더 나아가 현재 이를 발휘할 수 있도록 교수님에게 배우고 있기 때문
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나오는 이유는 그 동안 당시의 집권여당이 정권을 한 번도 잡아보지 못한 결과 나온 경험상의 미숙이라고 치부하기에는 무리가 있는 일로서 김대중 대통령의 정치적 리더십의 발휘에 상당한 제약을 주는 요소였을 뿐만 아니라 김대중 대통령
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나 대상자들이 가진 특성에 따라 리더십 스타일을 변화시키는 것이 매우 중요하다. 예를 들어, 사회복지사가 새로 들어온 경우, 리더는 초기에는 보다 지시적인 리더십을 발휘하여 업무에 대한 방향성을 제시할 필요가 있다. 반면, 경험이 풍
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나타나는 효과 없는 과거의 방식을 버리는 변혁적 정책은 ‘그의 실용적 사고에서 비롯된 습관’이라고 밥 쉬럼이 논평을 했던 것처럼, 오바마 고유의 리더십이 대통령직 수행에서 잘 발휘되고 있다. 그러므로 다양성(versatile), 민감한 대처(se
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리더십-
I. 서론
II. 리더십(leadership)
사례 1 : 군 조직과 변혁적 리더십
1. 사기 및 응집성
2. 결론
사례 2 : 박정희 前대통령리더십
사례 3 : 히딩크의 리더십
사례 4 링컨의 리더십
사례 5 정주영 회장의 리더십
-영화속에서 나타나는 리더
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