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관리자의 개입을 돕는다. 단지 자신의 24시간 대기 순서로 인해 야간에 인테이크를 하여 사례관리자에게 즉시 사례를 위임하기 어려운 경우에는 피해자의 안정성을 고려하여 필요시 위기개입조치를 하여야하며, 익일 오전 위기개입을 조치기
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3) 기타 PTSD 치료기법
4) 임상진료지침과 메타분석
5) 장기적 효과 및 약물치료와의 병합 효과
6) PTSD 예방을 위한 심리사회적 개입의 효과
7) 심리경험보고(PD)
8) CBT
9) 기타 심리사회적 개입
10) 심리사회적 개입 시 고려해야 할 사항
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도입
2. 연봉제, 도입하기 전에 무엇을 고려해야 하나
1) 도입 목적의 필요성과 목적의 확인
2) 현행 기업환경의 검토
3. 연봉제, 도입하기 위해서는 어떻게 해야 하나
1) 직무분석을 통한 직급체계 정비
2) 보상체계의 정비
참고문헌
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변인 역할을 수행하는데 실패했다.
3) 사례분석
내재적 요인에 의한 즉각적인 위기는 위기상황이 급박하게 전개되므로 효과적인 위기관리계획의 보유 여부에 따라 피해의 폭이 결정된다. 이러한 위기에 노출될 위험성이 큰 회사들은 위에
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사례
4. 재난의 구체적인 성격
(1) ‘피할수 있는’ 사고와 ‘피할수 없는’ 사고
(2) 정상사고와 비정상사고
(3) 계획된 기술로 인한 예기치 않은 결과
(4) 위기배양과 조직학습
Ⅵ. 결론 및 토론
※ 참고문헌
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crisis)의 정의
2) 위기관리의 의의
3) 위기의 개념과 종류
4) 현대사회에서의 PR
5) 기업 위기상황에서의 PR
3. PR부서 산하 위기관리팀
4. 위기시 매스컴 전략
1) 위기시 대 언론 관계
2) 위기시 언론과의 커뮤니케이션 방법
5. 기업사례
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사건의 결과
Ⅶ. 기업 M&A(기업인수합병) 사례
1. 외국 M&A사례 실증분석 결과
2. 최근 국내 M&A 목적별 사례
Ⅷ. 기업 인사시스템 사례
1. 현대
1) 인재상
2) 복지제도
3) 인재육성
2. 제일 제당
1) 인사관리의 기
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사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
Ⅵ. 기업경영관리
Ⅶ. 기업조직변화관리
1. 1단계-변화의 필요성을 확립하는 단계
2. 2단계-변화의 비전구축 및 확산
3. 3단계-현상황의 진단 및 분석
4. 4단계-권고안의 도출
5. 5단계-세부권고
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높을수록 보상, 행동시정, 사과와 같은 수용적 전략을 사용한다. 요약
사건 개요
위기발전 단계
나이키 대응
공중
공중의 반응
위기관리의 단계적 접근방식
SCCT 모델
나이키 사례 SCCT모델
결론
시사점
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관리
Ⅱ. 위기 관리 Communication 전략
1. 위기 대처 준비활동
2. 위기발생시 대응 기본 절차
Ⅲ. 위기관리 매뉴얼
1. 위기 커뮤니케이션 계획
2. 조직
3. 커뮤니케이션 수단
Ⅳ. 국내기업의 위기관리 문제점
Ⅴ.위기관리사례
1. IMF
2.
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