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노키아는 가격은 저렴하지만 성능, 디자인부문에서 월등하게 뛰어 난 부분이 없었다.
3. 마케팅전략 개선 방안제안
세계적인 핀란드 휴대폰 업체인 노키아가 한국에서 실패한 이유는 앞서 살펴본 바와 같이A/S지원 여건 부족, 휴대전화 통신방
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노키아는 디자인의 중요성에 관심을 가지고 디자인에서의 차별화 능력을 가지게 되었다.
3) 최적 마케팅 전략 분석
현재 러시아에서 핸드폰 구매를 결정하는 가장 큰 요인은 가격이다. 그러나 삼성전자가 러시아를 포함 유럽에 GSM방식으로
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전략을 수행해야 한다는 연구들이 제시되었다. 1. 들어가며
2. 본론
(1) 노키아란 어떤 회사인가?
1) 사업 영역
2) 연혁
3) 한국 진출 연혁
4) NOKIA 핵심역량
5) NOKIA 한국시장 진출
(2) 노키아의 한국에서 마케팅 전략
1
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노키아는 왜 세계적인가 - 신원식, 동방미디어, 2000 1. About NOKIA
(1) 개요
(2) CEO
(3) 노키아 웨이
2. 한국 진출 실패사례
(1) 경영활동
(2) 실패요인
(3) 실패교훈
3. 한국 진출 방안
(1) 스마트폰
(2) 마케팅 전략
(3) 생산주체 변화
(4)
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마케팅 요소
- 모든 제품의 브랜드를 NOKIA로 통일하고, 노키아는 다른 회사와 디자인이 다르며, 편리하다고 하는 브랜드 이미지 장착노력을 통한 브랜드 마케팅
→ 나중에 생길 수도 있는 가격 경쟁에 대응하기 위한 전략
- 기술 못지않게 통
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NOKIA
회사소개
NOKIA의 역사
기업현황
기업 외부환경
기업 내부환경
노키아의 제품들
SWOT 분석
경쟁자와의 비교
Global Network
NOKIA의 향후전략
MOTOROLA
제품 및 서비스
Global Strategy TOP 5
첨단기술 응용능력
품질관리 능력
벤치마킹 능력
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Strategy Analysis
산업구조 분석 – 5ForcesModel
Anycall
Anycall – 외부환경, 내부환경
Anycall – SWOT 분석
Anycall 성공전략
Anycall – 2004년 전략
Nokia
Nokia – 외부환경, 내부환경
Nokia – SWOT분석
Nokia – 성공전략
Nokia – 2004
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노키아의 글로벌 Marketing strategy
4. 2001년에 국내에 진출한 노키아가 실패했다고 판단한 근거
5. 국내시장 경쟁사 Anycall의 성공요인
6. 노키아의 국내시장에서의 SWOT
7. 노키아의 국내시장 마케팅 전략
8. 노키아의 국내시장 실패요
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노키아 그룹에는 2개의 제품 사업부 그리고 별도로 2개의 사업부가 있다. 2개의 제품사업부는‘Nokia Mobile Phones(이동전화사업부), Nokia Networks(원거리통신사업부)’이다. 또한 별도로‘Nokia Ventures Organization(벤처), Nokia Research Center(연구센터)’가
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노키아 마케팅 전략
1922년 FRW의 주주는 FCW의 주식 대부분을 매입했고, 노키아, FRW, 그리고 FCW 세 회사들의 소유권은 동일한 주주들의 손으로 서서히 넘어갔다. 1967년 드디어 세 회사는 노키아 그룹(Nokia Group)으로 통합이 완료되었다
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