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환경, 유통구조가 필요할 시점이라고 생각이 든다. 1. 서 론
(1) 시장형성과 유통
(2) 유통의 변화과정
2.본 론
(1)장소 및 점포소개
(2) 진열과 포장
(3) E마트의 농산물 관리
(4) 농산물포장의 문제점
(5) 해외 농산물 증가
3. 결 론
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마트\'화, 실천민속학회, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. E마트(이마트)의 변천과정
Ⅲ. E마트(이마트)의 성공요인
Ⅳ. E마트(이마트)의 가격경쟁력
Ⅴ. E마트(이마트)의 고객만족서비스제도
Ⅵ. E마트(이마트)의 물류혁신
1. E－MART 물류 개념의
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창고점(MWC : membership wholesale club)
4. 하이퍼 마켓(Hypermarket)
5. 전문 양판점 (Special Discount Store)
6. 아울렛(Outlet)
Ⅴ. 대형할인 소매점의 현황 및 사례
1. 현황
2. 사례
1) E-마트
2) 킴스클럽
3) 하나로 클럽
4) 한국마크로
5) 까르푸
Ⅴ. 결론
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E마트의 PB상품 마케팅 전략
1. 환경분석----------------------------------------------2p
1) 시장 환경
2) 자사 환경
2. 마케팅 목표 및 기존 마케팅 전략-------------------5p
1) STP전략
2) 마케팅 믹스 전략
3. 마케팅전략의 성과---------------------7p
4. 새
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E-마트 창동점 개점
1991. 11 삼성그룹에서 독립경영 선언
1963. 11 신세계백화점으로 상호 변경
1930. 10 일본 미쓰코시 경성지점
Product
웰빙 매스터지 상품군 판매
농산물 생산 이력제 도입
PB인 “피숀”의 성공
Price
고급화, 명품화 추
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E마트에 입주시켰지만 물건이 잘 팔리지 않아 매장을 없앴다”며 “브랜드를 사용하겠다는 업체가 없다”고 말했다.
②부산시 ‘테즈락’
신발 및 패션산업 부흥을 내걸고 부산시가 1997년에 개발한 공동브랜드 ‘테즈락’은 브랜드 관리와
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농산물을 먹고 육식을 줄여야 한다.
우리는 지구의 위기라는 환경오염에 대처하기 위해서는 의식혁명이 필요하다고 할 수 있다. 생태계는 생물, 무생물 등 모든 관계가 서로 얽혀서 돌아가고 있다. 북극의 곰이 눈물을 흘리고 펭귄이 울면서
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농산물을 먹고 육식을 줄여야 한다.
우리는 지구의 위기라는 환경오염에 대처하기 위해서는 의식혁명이 필요하다고 할 수 있다. 생태계는 생물, 무생물 등 모든 관계가 서로 얽혀서 돌아가고 있다. 북극의 곰이 눈물을 흘리고 펭귄이 울면서
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농산물을 먹고 육식을 줄여야 한다.
우리는 지구의 위기라는 환경오염에 대처하기 위해서는 의식혁명이 필요하다고 할 수 있다. 생태계는 생물, 무생물 등 모든 관계가 서로 얽혀서 돌아가고 있다. 북극의 곰이 눈물을 흘리고 펭귄이 울면서
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사례
1) E-마트
2) 킴스클럽
3) 하나로 클럽
4) 한국마크로
5) 까르푸
Ⅴ. 소매업(소매점, 소매상)의 정책 제언
1. 소비자협동조합의 활성화
2. 소비자 농수산물 유통감시기구의 설치
3. 유통정보의 TV망을 통한 전체적인 전파
참고문헌
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