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Control)라는 단계별 1. 6시그마 개념 및 원리
2. 6시그마 도입 배경
3. 6시그마 경영기법
4. 6시그마 적용 절차
5. 6시그마 성공 사례 분석
6. 6시그마 실패 사례 및 교훈
7. 6시그마의 효과와 성과
8. 6시그마 경영의 미래 전망
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품질경영의 미숙으로 실패를 겪게 되었다.
제품의 유통, 마케팅 등 어떻게 홍보, 전략을 세우는지도 물론 중요하지만 본론적인 제품의 품질은 제품의 성공과 실패의 열쇠를 쥐고 있는 큰 과제이다. 위 사례에서 보듯 815콜라는 공격적인 마케
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질이 잠재적인 전략무기가 될 수 있다는 것을 강하게 시사하고 있다.
통계적 품질관리와 품질보증시대에서와 같이 품질을 결함이 없는 것이라고 간주하는 것은 시야에 문제가 있다. 전략적이고 경쟁적인 문제에 관심을 두고 있는 최고경영
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업들도 수출감소, 생산원가 증가 등으로 경제적으로 큰 어려움을 겪고 있기 때문에 기술혁신을 통한 품질개선, 신제품을 개발 등이 최우선 과제인 것이다. 또한 많은 기업들도 기술혁신과 소비자 요구(기호)의 다양화로 기업이 처하고 있는
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품질관리팀
2.2. 일인전담제
3.결론
사례 2. 식스시그마 품질경영의 선구자 – GE
1.서론
2.본론
2.1. 최고 경영자의 리더십
2.2. 데이터에 의한 관리
2.3. 직원 교육 및 훈련
2.4.시스템구축
2.5.충분한 준비
2.6.식스
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품질에 몰두하는 경영자
(2) Passionate Systems: 열정 없는 시스템, 시스템 없는 열정은 실패한다.
(3) Measurement of Quality
(4) Quality is Rewarded
(5) Everyone is Trained for Quality
(6) Multi-function Teams
(7) Small is Beautiful: 작은 개선처럼 아름다운 것은 없다.
(8) C
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질감 과 커뮤니케이션을 이끌어 내고 종업원간의 계층별로 QC서클까지 이끌어 가는 시스템을 목표로 두고 있었다.
유한킴벌리를 조사하면서 종업원 즉,내부품질경영, 협력업체, 환경사회 품질경영를 잘 관리한다면 고객의 품질경영은 자동적
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품이 시장에서 인정받도록 하는 마케팅 역량도 지님
4. 선진 일류기업들의 또 다른 특징 가운데 하나는 연구개발과 마케팅 부문을 보완하는 제품개발 역량 확보에 있음
5. 최근 들어 부각되고 있는 선진 일류기업들의 특징은 바로 지식경영
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및 피아트(Fiat)사의 자동차 제품 개념(concept) 개발에 인터넷을 활용한 유연 제품 개발 전략이 사용된 사례가 있다.
ⅩⅢ. 결론
Deming(1986)은 효과적인 품질경영을 위한 명제로 직무에 대한 훈련체계 수립 등 14가지를 제시하였고 Dotchin & Oakland(1992
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, America Banker, Vol.169(144), 2004 Ⅰ 서론
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Ⅱ 본론
3
1. 식스시그마의 개념과 절차
3
2. 식스시그마 경영의 성공사례
3
3. 식스시그마 경영의 한계사례
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3. 식스시그마 경영사례에 대한 요인 분석
5
Ⅲ 결론
5
< 참고문헌 >
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