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품질개선이 요구됨.
③ 짖는 개: 이니셜이 들어간 목걸이나 귀걸이는 제품수명주기가 다 하여 최근 판매율 저조
-다른 기획상품 개발이 요구됨.
④ 물음표: 고전풍의 디자인
-특정 주기에 따라 복고풍의 패션이 유행을 하는 경향이 있다. 과거
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업전체 수준에서 사용해야 한다
(4) 기법도입 자체만으로 변화가 나타나지는 않음
- 기업전체를 변화시키겠다는 의지와 구체적인 실천계획이 필요하다
6. 결론 및 느낀점
경영혁신에 성공하기 위해서는 혁신의 주요 단계와 실패 요인에 대한
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관리
- 금호타이어의 6시그마 추진 효과
1) 재무적 성과
2) 공장 생산 능력 변화
3) 금호타이어 제품 결함률 감소
4) 금호타이어의 현 위치
5) 금호타이어 수상 및 인증 성과
Ⅲ. 결 론
1) 경영혁신 추진과정상의 애로사항
2) 성공 요인
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분석 (Analysis)
4) 4단계 : 개선 (Improvement)
5) 5단계 : 관리 (Control)
5. 6시그마 교육과정
6. 6시그마에서 사용되는 주요 통계적 도구
7. 공공분야의 6시그마 성공사례
1) 철도청
2) 관세청
3) 우정사업본부
4) 검찰청
5) 특허청
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업무, 업무별 목표 및 가중치를 피고과자와 1차고과자가 합의하여 확정(목표면담) →업적고과표 작성
- 2차고과자의 확인을 받아 원본과 피고과자 본인이 보관하고 1,2차고과자 및 인사과로 사본 제출
* 목표의 수정 및 관리
- 경영방침이나 환
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관리 시스템의 착오가 유발하고 있는 엄청난 규모의 경영 손실을 획기적으로 극소화
과학적인 분석 기법을 사용
제품과 서비스 및 전 관리 프로세스를 분석, 개선
무결점에 가까운 품질 수준으로 향상
손실을 극소화 시키고 이윤을 극대
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사례는 다양한 산업 분야에 걸쳐 있으며, 이들 사례는 보통 품질 개선을 위한 체계적인 접근과 강력한 리더십, 그리고 전 직원의 참여를 바탕으로 한다. 반면에 품질경영이 실패한 사례들은 일반적으로 비효율적인 관리 체계, 충분하지 않은
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품질경영 기업도입사례 분석과 품질경영 정의와 기업도입효과 분석 및 결론
1. 품질경영의 정의
품질경영은 조직 전체의 품질 향상을 위해 체계적이고 종합적인 노력을 기울이는 경영 방식을 의미한다. 이는 단순히 제품이나 서비스의
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경영철학
6시그마 품질목표
모토로라의 기업 목적
산학협력 및 사회협동
조직과 경영
주요 사업분야
비즈니스 마케팅 그룹소개
지역 구조
한국 모토로라반도체 사업부 소개
조직도
Communication
직접대화(Direct-dealing)
O
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경영혁신, 1998., 천대윤
한국 5대 기업의 경영혁신 사례, 1995, SBC 전력기업컨설팅
경영혁신의 기법과 사례, 2000, 전웅수 외
[참고사이트 및 연구 보고서]
http://www.seri.org
http://www.mcsa.or.kr/
‘선진 기업의 불황극복 사례’, 1006, 이용화, 이용진 외
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