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성공했다고 생각한다.
또 현대사회에서는 현재 1위의 위치에 있다하더라도, 경쟁우위를 갖고 고객을 더 잘 만족시킬 수 있는 경쟁사가 나온다면 순식간에 경쟁에서 밀리고 만다. 반대로 현재는 불리한 위치에 있다 하더라도 경쟁사가 모방하
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성공적으로 운영되고 있으며 전국에서 가장 우수한 작업장으로 백악관에서 선정할 정도가 되었다. 능률, 생산성, 혁신 및 창의성, 고객만족 경영 등 모든 부분에서 최고의 자리에 오르게 된 것이다. 이렇게 눈부신 성공이 가능했던 이유는 충
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눈부신 성공을 거두고 있는데, 특히 2000년 가을, 거울에 실시된 병뚜껑 코드 웹사이트 등록 캠페인 마케팅은 펩시의 103년 광고 역사상 최고의성공작으로 손꼽히고 있다.
2000년 가을과 겨울에 펩시는 펩시 음료의 병뚜껑 안쪽에 표시된 바코드
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성공적으로 운영되고 있으며 전국에서 가장 우수한 작업장으로 백악관에서 선정할 정도가 되었다. 능률, 생산성, 혁신 및 창의성, 고객만족 경영 등 모든 부분에서 최고의 자리에 오르게 된 것이다. 이렇게 눈부신 성공이 가능했던 이유는 충
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성공적인 미샤를 만들어 낸 것이다. 하지만 아직까지도 미샤에게는 많은 과제가 남아있다. 미샤의 저가격정책은 여전히 많은 고객들의 품질에 대해 의심을 낳고 있고, 프로모션이나 사업 확장에도 한계를 제공하기 때문이다. 또한 미샤가 속
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성공요인의 기본은 이랜드 기업의 가치관인 ‘고객 중심적 사고’에 기반 하였다는 것이라고 본다. 본래 이화여대에서 2평 남짓 하는 가계에서 ‘잉글런드’란 이름을 달고 고객의 기본욕구의 하나인 의(衣)에 기반 한 패션산업에서 시작해
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성공기는 국제 경영을 배우고 있는 학생으로서 참 많은 도움이 되었고 실제로 배운 것을 적용해 볼 수 있는 좋은 기회였다. 명실공히 글로벌 제품으로의 위상을 떨치고 있는 오리온 초코파이가 지속적으로 발전, 눈부신 업적을 이룰 것은 확
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성공한 케이스라고 보여진다.
*. 참고문헌
사랑, 그 지독하고도 아름다운 유혹|까칠이(http://blog.naver.com/akupa00/13006534539)
뉴스 토마토(http://news.etomato.com/)
위기에서 성공한 변화에 강한 기업
(백정석 저/ 야스 미디어/ 2004. 12. 10)
미샤 3300원의 신
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성공 비결은 다음과 같다. 쏘나타의 성공 비결은 한마디로 요약하면, ‘시장을 리드하는 상품성과 브랜드 파워의 조화’로 요약할 수 있다. 쏘나타 시리즈는 매번 새로운 기술과 콘셉트로 소비자 의 요구를 한 발 앞서 반영했다. 국내외 시장
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성공요인 분석
이러한 성공을 거두기 위해, 삼성전자는 철저한 시장 분석과 현지화를 단행하였다. 까다로운 소비자와 높은 기술수준을 가진 스웨덴 시장에 진입하기 위해, 세부시장을 철저히 분석하였으며, 현지 고용 인력과의 화합에도 많
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