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사람들에게 긍정적인 영향을 미치기 시작했고, 업무 환경에서도 팀원들과의 관계 개선으로 이어졌다. 만족지연 능력의 적용은 나에게 생각보다 큰 변화를 가져다주었으며, 그것은 개인적인 성과를 넘어서 집단적인 성공으로 이어지는 밑거
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관리학회지 제18권 4호, 2000)
2. 이기춘외 다수, 『남북한 생활문화의 이질화와 통합』북한의 가족아동소비시간생활 조사분석 중심으로 (서울:대한가정학회지 제36권 11호 1998)
3. 이기춘,나종연, 『북한이탈주민의 북한과 남한에서의 소비생활
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사람들 (해비타트 한국이야기)
한국해비타트 홈페이지 http://www.habitat.or.kr
김기선, “자원봉사활동의 향방 및 활성화에 관한 연구”, 사회복지 제83호,
한국사회복지협의회, 1984.
김범수, “자원봉사와 의식구조에 관한 연구”, 보건장학회보
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있는 생활시설, 병원, 요양원, 지역사회 재활시설 등
과정
초기접수-문제사정-개입목표 수립, 개입방법 활용에 의한 개입-종결, 사후관리 등 개입의 시작과 끝이 있음
대상자 발견-문제사정-개입목표 수립 및 개입-개입과정 점검과 재사정,
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있는 직무의 의의와 가치를 이해할 수 있어야 한다. 경영자가 보다 적극적이고 진취적인 태도와 어려움을 극복할 수 있는 능력을 계속 유지하기 위해서는 자기가 담당하고 있는 직무의 의의와 가치를 충분히 이해할 수 있어야 한다. 그러나
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저,「사회복지행정의 이해: 복지경영적 접근」(2011), 학지사
서울시 복지 재단 저,「성공하는 사회 복지 시설의 경영 실무 도뭉서 시리즈 2: 조직 관리하기」(2009), 서울시 복지 재단 인적자원 관리
직무능력개발
조직문화
참고문헌
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관리형으로 확장되어 갈 수 있도록 노력해야 할 것이다.
Ⅶ. 결론 - 근본적 패러다임의 변화
사례관리. 사례를 관리한다는 것이다. 사례는 무엇이냐 물을 때 대부분의 사례관리자와 사회사업 전공 대학생들은 문제가 있는 사람을 지칭하였다.
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사람들의 공부방법을 모델로 삼아 노력하는 것도 좋은 방법이긴 할 것이다. 이건 나에게 맞지 않는 다고 나쁜 공부법은 아니다. 다만 나에게 맞는 학습법은 따로 있는 것이다.
학습은 나 스스로도 할 수 있지만 어릴 적에는 누군가의 이해서
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관리 수준이 높고 계속 함양시켜 나갈 수 있는 사람, 한국도로 공사의 경우 창의적이고 개방적인 인재, 삼표는 주인의식을 갖고 동요들과 직장생활의 보람을 나눌 수 있는 인재 등으로 눈에 보이는 실적이나 능력보다 기업의 문화에 부합하고
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지불능력을 벗어난 과도한 복리후생비용 부담은 피해야 한다. 1. 교육훈련의 목적
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 구성요건
4. 인사고과의 분류
5. 임금수준의 결정요인
6. 직무급 ․ 성과급 장단점
7. 복리후생 관리의 원칙(4가지)
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