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정부의 효율적인 거시경제 정책과 아울러 기업들의 기술축적을 위한 재투자 및 시장다각화 등의 경영전략이 뒷받침되어야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 수출입 구조
(1) 수출 구조 변화
(2) 수출구조의 변화 요인
(3) 수입구조
Ⅲ. 향후 발
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소유주를 대상으로 ▲차량수리 만족도, ▲수리 후 차량 인도시 만족도, ▲고객 응대 만족도, ▲차량 입고까지의 만족도, ▲딜러 시설 만족도 등 총 5개 카테고리의 16개 항목을 조사한 것으로 점수가 높을수록 높은 서비스 만족도를 나타냅니
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다각화는 철저하게 핵심역량을 강화하며 활용할 수 있는 방향으로 진행되어야 할 것이며 앞으로도 계속 ‘인도네시아의 기업’이라는 칭호가 어색하지 않는 기업의 이미지를 지속 유지, 강화해 나가야 할 것이다. 살림은 그 영향력을 고려해
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다각화를 추진한다.
그리고 해외법인과 해외지사 설립을 통하여 해외시장에 진출하며 다양한 Web Call Center Service Content를 개발한다.
6. 자금 조달 및 소요계획
1)소요자금 조달계획
정부 정책 자금 활용(신기술 보유 업체 등록) - 중소기업청, 산
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위해 사업구조 개편 등 조직 혁신을 단행함
3. 새로운 e-소니 전략의 효율적인 성공을 위해 제품의 기술 혁신을 지속적으로 추진함
Ⅵ. 소니(Sony)의 음반서비스
Ⅶ. 소니(Sony)의 미국진출
Ⅷ. 소니(Sony)의 전략
Ⅸ. 결론
참고문헌
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구조 및 유통시장 규모 ………………………… 8
3) 드라마 제작 과정 ……………………………………………………… 10
4) 매체에 따른 유통과정 ………………………………………………… 11
5) 드라마의 수익 다각화 …………………
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정부차원에서 인프라투자를 확대하고 있고 점
차 시장을 개방하고 있어 중남미 시장으로 진출이 기대된다.
Ⅵ. 경영전략 수립
<경쟁전략 수립>
1. 자사분석 및 경쟁사 분석을 통해 얻은 시사점
시장을 다각화할 필요가 있다.
경쟁형 프로
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다각화
4. 카르텔(cartel: 기업연합)
5. 트러스트(trust: 기업활동)
6. 콘체른
7. 콤비나트
8. 콘글로머리트
Ⅳ. 기업 인수, 합병
1. 기존사업과의 관련성에 따른 M&A 전략
2. M&A의 전략적 평가
3. 기대효과
4. M&A 대응전략
Ⅴ. 경영자
1. 경
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경영 트렌드
01 떠오르는 인재경영 이슈
02 커져가는 고령인력의 힘
03 감성경영 그리고 리더십
04 신세대와 CEO의 인터넷 나들이
05 사업의 글로벌, 인사의 글로벌
2장. 확보하고, 유지하라
01 코드를 맞춰라
02 핵심인재를 유지하라
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및 시각
3. 종합제철 프로젝트의 성립
4. 사업계획능력
5. 설비조달능력
6. 건설관리능력
7. 인력관리능력
8. 공장조업능력
9. 생산 및 품질관리
10. 연구개발관리
11. 설비 및 공정혁신
12. 제품혁신능력
13. 결론적 고찰
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