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다각화 전략은 지방의 조그만한 택시운송회사가 50년 후 대한민국의 운송과 건설을 이끌어나가는 대기업으로의 변신을 가능하게 하였다. 이는 경영전략을 어떻게 수립하는지에 따라서 기업의 미래가 바뀔 수 있다는 것을 의미한다. 기업은
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기업고유의 위험을 피할 수 있다. 즉, 사업 다각화를 통하여 타부문으로 진출할 수 있도록 해 즘으로써 일종의 사업영역의 포트폴리오를 구축할 수 있다. 이를 통해 급변하는 기업환경 속에서 개별기업들이 한 부문에 매달림으로써 겪게 될지
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기업들의 구조조정 추진현황
1) 현대그룹
2) 삼성그룹
3) LG그룹
4) SK그룹
Ⅴ. 노사관계의 유화책과 강경책 사례(삼성)
1. 유화책과 노동자의 지위 향상
1) 삼성반도체
2) 삼성전관
3) 삼성중공업
2. 노
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(non-cash dividend)
Ⅴ. 배당 관련 이론
1. MM의 모형
2. 현재소득의 선호이론
3. 배당과 세제이론
4. Modigliani & Miller 의 고객이론
Ⅵ. 배당 관련 문제
Ⅶ. 배당 관련 국내외 사례
1. 태광산업과 KDMW사
2. KFC Japan와 M&A Consulting
참고문헌
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(Niche Market)전략을 강구한다. I. 서론
II. 본론
1. 기업현황 및 기업소개
2. 내부 분석
- SWOT
3. 외부 분석 - (中國)
- PEST Analysis
- 중국시장 동향에 대한 분석
4. 경영전략 수립 및 국제화 전략
- P-M Matrix
III. 결론
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사업영역
2. 사업다각화
1) 다각화의 정의 및 전개
2) 단일사업의 이점과 위험
3) 다각화의 유형
4) 다각화의 동기
3. SK텔레콤의 사업다각화 : M-Commerce 전략
1) M-Commerce의 출현
2) M-Commerce의 정의
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사업 ---------------------------------------------------------- 7
4. 정부의 지원 및 수출 정책 ------------------------------------------ 9
5. 내수시장 분석 ----------------------------------------------------- 11
6. 공급구조 ---------------------------------------------------------- 1
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관리
1. 국제마케팅의 의의
2. 국제마케팅의 개념
3. 국제마케팅의 종류 및 전개과정
4. 국제마케팅전략의 개발
5. 국제마케팅조사
한국기업의 국제화과정
1. 제1기 : 국내지향기업(국내기업)
2. 제2기 : 해외지향기업(수출기업)
3. 제3기 :
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원점기준의 사고전환
◇ 기존 업무의 프로세서의 근본적 혁신
◇ 혁신적인 목표달성
◇ 정보기술의 이용 경영자원과 핵심역량
경영의 다각화
아웃소싱
전략적 제휴
기업인수합병
비전제시
리스트럭처링
리엔지니어링
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띠아모 http://www.ti-amo.co.kr/ 1. 서론
2. 본론
- 웰빙마케팅 사례
<식품부문>
CJ제일제당-백설유 프렌치 포도씨유
오리온-닥터유 프로젝트
<주택부문>
삼성 래미안
<카페부문>
금호푸드컨설팅-CAFFE TI-AMO(카페 띠아모)
3. 결론
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