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바탕으로 투자를 계획해야 할 것이다. 1. 기업 다각화의 형태에 대하여 서술하시오.
2. 기업 다각화의 가치에 대하여 서술하시오.
3. 전략적 제휴가 어떻게 가치를 창출하는가를 서술하시오.
4. 인수합병의 가치에 대하여 서술하시오.
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전략적 제휴와 결별과정까지에 대하여 살펴보았다. LG필립스LCD의 사례로 본 전략적 제휴를 통한 다국적기업이란 무엇인가에 대하여 생각해 볼 수 있었다.
전략적 제휴는 상호보완 관계를 바탕으로 하기 때문에 내가 상대방으로부터 무엇을
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하였다고 하지만 한국은 사회적인 제약 때문에 사업부 매각 또는 퇴출이 어려운 실정이다. 그 동안 한국의 기업들은 정부의 수많은 지원 아래 고속성장을 해왔다. 경제성장이라는 국가적 과제를 정부는 대기업을 육성함으로써 추진해 왔으며
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다각화의 동기
3. SK텔레콤의 사업다각화 : M-Commerce 전략
1) M-Commerce의 출현
2) M-Commerce의 정의
3) M-Commerce의 특징
4) M-Commerce의 핵심 서비스
5) SK텔레콤의 M-Commerce 역사
6) MONETA
4. 전략적 제휴 또는
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공동상품개발, 마케팅, 고객서비스, 정보기술과 화물운송 등
많은 분야에서 협력을 한다. 유나이티드 항공사 다각화 실패사례 조사보고서
Ⅰ. 회사 소개
Ⅱ. 업계 현황 및 분석
Ⅲ. 다각화 과정
Ⅳ. 다각화 실패 원인
Ⅴ. 결론
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전략적 리더십
IV. 칭기즈칸의 제국경영 6전략
1. 국제화전략
2. 다각화전략
3. 전략적제휴
4. 저비용원가우위전략
5. 차별화전략
6. 틈새집중전략
V. 결론
1. 대학생활에서의 적용 시 본받을 점
2. 느낀 점
3. 참고자
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전략적제휴를 통해 윈윈전략을 구사해야 할 필요도 있다. * 2005년 하반기 이후의 중국 전망
* 호황 기대되는 5개 업종
* 불황 예상되는 5개 업종
* 수준유지할 5개업종
* 선진기술 따라잡기
* 사업다각화와 전략적 제휴
* 해외시
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다각화
1단일사업
2수직적통합
3주력사업중심
4관련다각화
5비관련다각화
수직적통합
전방통합
후방통합
아웃소싱
전략적제휴
1연구개발컨소시엄
2 술제휴 라이센스
3생산 라이센스
4제품스왑
기업 인수합병=M&A
범위의경제
비전
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SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 바이두의 주요 경영전략
(1) 사업다각화 전략
(2) 전략적제휴 전략
(3) 모바일 시장진출
(4) 기술경영전략
(5) 경영혁신전략
6. 향후 나아갈방향 제시
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(3) 서비스다각화 전략
(4) 전략적제휴 전략 (나이키와의 콜라보)
(5) 제품혁신전략
(6) 아웃소싱전략
(7) 가격책정전략
4. 애플 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 애플 미래전략수립 (고객충성고 재고전략 제시)
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