|
다음’이란 기치 아래 미디어로서 영향력을 강화하고 있으며, 사용자의 미디어 참여를 확대시키고 있다. 따라서 기존 Daum의 검색, 커뮤니티, 블로그 등의 서비스와 인터넷 미디어를 결합하여 ‘미디어 플랫폼으로서의 Daum’을 목표로 하고 있
|
|
|
다음파인넨스같은 금융서비스를 실시하였습니다.
그리고 현재는 해외 시장까지 진출하여 수익을 얻고 있습니다. Ⅰ 수성(守成)전략 ‘선택과 집중’
Ⅱ Daum의 어제와 오늘
Ⅲ 인터넷 포털서비스 산업
Ⅳ 인터넷 비즈니스 환경
|
|
|
다음의 사업 현황
3. 산업 구조 분석
1) 진입 위협
2) 고객의 위협
3) 공급자의 위협
4) 대체품의 위협
5) 경재사간의 경쟁 위협
토의과제 1
4. 다음의 성공전략
1) 강력한 브랜드 가치 형성
2) 흑자구조 정착
3) 전자상거래를
|
|
|
장의 급성장과 이들과의 전략적 제휴를 통해, 전자상거래는 다음의 중요한 수입원천의 역할을 담당하게 되었다. 실제로 다음의 2001년 매출에서 전자상거래는 70%를 차지하고 있다. 2001년 1분기 85억 원에서, 2분기에는 157억 원으로 두 배 가까이
|
|
|
커뮤니케이션과의 성공적인 흡수합병
100만의 회원수를 확보한 한게임과 시너지 효과 1.들어가는 말
-기업선정
-인터넷포털사업이란?
2.질적분석
기업의 개요
사업구조
특징적서비스
CEO분석
SWOT분석
성공요인
3
|
|
|
시장분석(외부환경)
공급자의 교섭력
자체생산 기술은 부족함
가온미디어과 전략적 제휴를 하여 셋톱박스 생산
주요부품이 외주이므로 공급자의 힘이 강함
구매자의 교섭력
전환비용이 2가지로 나누어짐(고가격, 동일가격)
인터넷등을
|
|
|
다음(Daum)커뮤니케이션 기업개황
1. 기업개요
2. 기업 CI
3. 기업비전
4. 기업연혁
5. CEO
6. 임직원 현황
Ⅲ. 다음(Daum)커뮤니케이션 사업분석
1. 사업현황
2. 영업개황
3. 매출에 관한 내용
4. 시장점유율
5. 신규사업/공시내용
Ⅳ. 다음(Da
|
|
|
다음의 현재 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 다음 현재 STP전략분석
6. 다음이 새로 제공하는 서비스들
7. 다음 마케팅 전략제언
(1) 기회파악
(2) 주요 목표
(3) STP 전략제언
(4) 브랜드전략 제안
(5) 커뮤니케이션
|
|
|
다음의 전자상거래 총 판매액은 6000억이 넘어서고, 거래액으로 8000억원에 이를 것으로 예상되고 있습니다.
또한 온라인여행분야 1위, 온라인CD분야 1위, 쇼핑몰 분야 2위, 마켓플레이스 분야 3위의 성과를 이루어 냈습니다. 1. Daum Communication
|
|
|
1. 자기소개를 자유롭게 기술해 주시기 바랍니다.
(한글 1300자, 영문 3900자 이내로 입력 하시면 됩니다.)
<젊음을 향한 도전, 다음 커뮤니케이션>
다음 커뮤니케이션의 인재가 되어 보고자 준비해 왔습니다. 진정한 전문가가 되기 위해서
|
|
메뉴펼치기
