|
비용이 절감되는 것은 지극히 당연한 일이다. 기업들이 글로벌 경쟁에서 살아 남기 위해서는 가장 잘 하는 것, 즉 핵심역량에 모든 역량을 집중해 본연의 가치 창출 활동에 집중해야 한다. 이를위해 최고경영자(CEO)는 단기적인 정보시스템의
|
|
|
단기적 비용절약을 가져오지만 행정서비스 품질의 저하를 가져올 수 있다.
예를 들면, 사무자동화에 의해 인건비는 절감이 되지만 컴퓨터 네트워크의 잦은 고장, 사용 미숙 등으로 고객에게 불편을 줄 수 있기 때문이다. 지나치게 예산절감만
|
|
|
단기의 재무목표를 설정한다. 그리고 목표의 실현을 위해서는 행동계획을 수립하고 이것을 실행해야 하는데 이것은 예산을 작성하고 이를 실천하는 과정을 통해 이루어질 수 있다. 마지막으로 꼼꼼한 기록을 통해 수립한 계획이 잘 실천되고
|
|
|
획은 우선 여러 가지 경우에 있어서의 수익과 비용을 예측 비교해서 기업 전체의 관점에서 가장 유리한 것을 선택해서 결정해야 한다. 단순한 부분계획의 총합이 전체계획이 될 수는 없다.
III. 장기계획과 단기계획
경영계획을 시간적 차원에
|
|
|
비용(설비 투자, 보호구 구입 등) 외에도 간접비용(생산성 향상, 기업 이미지 개선 등)을 포함하여 종합적으로 분석하겠습니다. 셋째, 장기적 관점에서의 편익을 고려하여 단기적인 비용 증가에 대한 경영진의 이해를 구하겠습니다. 넷째, 분
|
|
|
적 활동의 문제이다. 어떤 수단을 써서 원하는 결과를 달성하고, 유지하고, 개선할 것인가? 현재의 활동과 잠정적 활동과 관련하여 장 단기 비용(알려진 비용과 숨겨진 비용 포함)은 얼마인가? 셋째, 결정의 문제이다. 모든 관련 정보를 고려
|
|
|
,세계 500대 기업을 대상으로 조사한 결과에 의하면 물류부문이 아웃소싱의 1순위인 것으로 파악되고 있다.그런데 여기서의 아웃소싱은 전통적인 아웃소싱과 그 내용면에서 크게 다른데,전통적인 아웃소싱이 비용관점에서의 단기적 계약관계
|
|
|
촉진전략은 다섯 가지가 있다.
① 국내전략의 연장: 국내전략의 연장은 국내에서 쓰던 제품, 촉진전략을 큰 변경없 이 해외시장에서 그대로 사용하는 것을 말한다. 이 방법은 단기적으로는 비용이 적게 들지만 성공가능성이 작다.
② 제품변
|
|
|
비용 (Non operating expenses)
2-4-20-1 이자비용 (Interest expenses)
2-4-20-2 외환차손(Loss on foreign currency transactions)
2-4-20-3 외화환산손실(Loss on foreign currency translation)
2-4-20-4 파생금융상품거래손실(Loss on financial derivative transactions)
2-4-20-5 파생금융상품평
|
|
|
비용곡선, 한계비용곡선을 도출하시오. (배점 20점)
1) 총비용곡선
2) 평균비용곡선
3) 한계비용곡선
3. 독점시장과 독점적경쟁시장의 균형에 대해서 설명하시오. (배점 15점)
1) 독점시장
2) 독점적경쟁시장
4. 완전경쟁시장에서 단기균형과
|
|
메뉴펼치기
