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하게 되었습니다. 입사 후 회사라는 새로운 공동체에 들어간다면, 저는 먼저 ‘경청하는 사람’이 되고자 합니다. 선배들의 말을 듣고, 팀의 방향을 이해하며, 저의 경험과 지식을 얹을 수 있는 자리를 찾겠습니다. 저는 어떤 조직에서든 먼저
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라, 사용자에게 의미 있게 작동할 수 있는 ‘서사의 타이밍’을 재구성하여 뉴스 소비에 진입장벽을 낮추고, 재방문율을 높이기 위한 구조적 실험입니다. 저는 기사 단위가 아니라 의제 단위로 콘텐츠를 큐레이션하는 인터페이스를 제안하고
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단순한 데이터 분석이나 제안서를 넘어서 실행 가능한 구조화 역량을 갖추게 되었습니다. 삼성카드고객서비스가 추구하는 전략적 HR의 방향과 일치하는 경험이라고 확신하며, 저는 이 자리에서 제가 가진 ‘사람을 정밀하게 해석하고 구조를
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단기적 이익보다 장기적 신뢰를 추구하려는 이유가 되었습니다. 특히 정유·에너지 산업처럼 사회적 책임이 강조되는 분야에서 영업직은 회사의 얼굴이자, 고객과 사회를 연결하는 가장 앞선 접점이라고 생각합니다. 저는 직무를 수행함에
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단순한 음식 부스가 아닌, 공연, 언어 체험, 영상 상영까지 포함된 복합적인 축제가 완성되었고 1,000명 이상의 참여를 이끌어냈습니다. 이 경험을 통해 저는 다양한 배경을 가진 사람들과 협업할 때 중요한 것은 의견의 수가 아니라, 공감대를
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학과 학생으로 구성되었습니다. 문제는 같은 단어를 써도, 의미가 전혀 달랐다는 점이었습니다. ‘타깃’이라는 단어를 마케팅 담당자는 연령층이라 해석했고, 영상 담당자는 카메라 앵글이라고 이해했습니다. 작은 오해들이 겹쳐져 프로젝
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외 초고층 프로젝트’에서 시공총괄로 일하며, 국내 기술을 세계 시장에 알리는 데 기여하고 싶습니다. 특히 동남아 및 중동지역에서 진행되는 고난이도 프로젝트에서, 다문화 인력과의 협업, 현지 규제와의 조율, 기술 표준화 작업까지 주도
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유지한 채 인테리어만 바꾸는 것이었습니다. 하지만 현장 조사에서 학생들이 이 공간을 ‘지나치는 곳’으로 인식하고 있다는 사실을 알게 되었고, 단순한 ‘변경’이 아니라 근본적인 ‘용도 재정의’가 필요하다는 결론에 도달했습니다.
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의 팀원들은 실수로 판단하고 실험을 포기하려 했습니다. 하지만 저는 오히려 그 부산물의 패턴에 집중했고, 결국 해당 조건이 새로운 촉매 반응의 가능성을 가진 조합임을 밝혀내 교수님께 발표했습니다. 그 결과, 해당 반응은 이후 졸업 연
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메시지로는 만들어지지 않는다]
한미약품의 대외협력 담당자로서 저는 반짝이는 순간보다는 ‘지속 가능한 신뢰’를 설계하는 사람이고 싶습니다. 이를 위해선 단기 뉴스성 이슈 대응을 넘어서, 회사의 가치와 업계의 흐름을 장기적으로 조
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