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단둘이 산책하며 이야기를 나누자는 제안을 했습니다. 카페에서 커피를 마시며, 우리는 처음으로 각자의 의도와 감정까지 공유했습니다. 그 대화에서 저는 ‘과하다’는 지적 뒤에는 ‘브랜드의 정체성이 흐려질 것 같다’는 불안감이 있었
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제품군’의 월간 매출 2배 성장을 달성하는 것이 제 목표입니다. 특히 동원그룹이 향후 주력하고자 하는 MZ세대 타깃의 제품군을 중심으로, 단순히 가격 경쟁력이 아닌 ‘브랜드 감성’과 ‘콘텐츠 소비 경험’에서 경쟁 우위를 만들어가고자
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단축되었으며, 향후 API 기반 통합 시스템 도입의 가능성까지 제시하였습니다. 고려해운에서도 이러한 실무형 DT 역량을 바탕으로, 선박 배차, 화물 적재, 실시간 고객 대응 시스템 등 물류의 흐름을 중심으로 디지털 전환을 이끄는 역할을 맡
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같아”라는 말씀을 들었을 때, 음식은 생존이 아닌 ‘관계’라는 것을 다시금 느끼게 되었습니다. 이런 경험은 제가 영업이라는 직무를 단순히 매출을 높이는 업무가 아니라, 사람들 간의 관계를 촘촘히 잇는 일이라고 생각하게 만든 계기이
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단해, 두 방식의 장점을 조합한 새로운 설계안을 도출해냈습니다. 이 경험을 통해 배운 것은, 갈등을 무조건 설득이나 승리로 풀기보다, 실제로 ‘문제로 옮겨서 같이 풀어보는’ 태도가 더 큰 협업을 가능하게 한다는 점입니다. 생산관리 현
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단순한 모험이 아닌, 불확실한 상황 속에서도 가능성을 좇는 체계적인 행동입니다. 연구에서 창의성이란 정답을 바꾸는 것이 아니라, 질문의 방향을 새롭게 설정하는 것이라는 믿음으로 앞으로도 계속 도전하겠습니다. KCC실리콘의 R&D 현장에
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우선 귀를 열다]
캡스톤 디자인 수업에서 팀 프로젝트를 진행할 당시, ‘중국 중소도시 내 생활용품 시장 진출전략’이라는 주제를 두고 팀원 간 격렬한 이견이 있었습니다. 저는 주력 타겟을 ‘중산층 이상’으로 두고 고급화 전략을 주장했
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단일 도구의 집합’을 넘어 ‘팀워크의 흐름을 디자인하는 플랫폼’으로 자리 잡도록 기여하고 싶습니다. 이러한 기획자로서의 목표는 단순히 하나의 기능을 설계하는 것이 아니라, 일하는 사람들의 하루를 바꾸는 흐름을 만드는 것입니다.&
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단지 개인의 아이디어로만 완성되는 것이 아니라, 다양한 부서와의 조율, 보고라인과의 소통, 팀워크 기반의 실행 계획이 필수이기에, 이 경험은 제가 더욱 성숙한 기획자가 되는 밑거름이 되었다고 생각합니다. 1. 당사 지원동기와 지원
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단순한 문장 필사였지만, 점차 사회, 경제, 국제정치, 산업 분석 등의 도서를 중심으로 내용을 요약하고, 그날의 이슈와 연결하는 습관으로 발전했습니다. 지금까지 정리한 메모만 500개가 넘고, 스스로 만든 ‘시사와 리스크 맵’은 제 사고의
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