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본 연구에서 관련 자료 및 문헌이 부족하였으며, 대중소기업 협력시 중소기업이 대기업을 대상으로 바라는 점에 대한 것과 대기업이 중소기업에게 바라는 점에 대한 실증적인 조사를 하지 못하였다. 또한 본 연구의 주제가 정부의 ‘대중소
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본 연구에서 관련 자료 및 문헌이 부족하였으며, 대중소기업 협력시 중소기업이 대기업을 대상으로 바라는 점에 대한 것과 대기업이 중소기업에게 바라는 점에 대한 실증적인 조사를 하지 못하였다. 또한 본 연구의 주제가 정부의 ‘대중소
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대화가 가능하고, IPTV와의 사업연계를 통해 대기업위주의 독과점시장이 이루어질 가능성이 크며 MVNO 활성화가 미흡한 우리나라의 사정을 감안하면 대기업과 중소기업의 이익을 조정할 수 있는 조정기관의 역할이 향후 부가가치 시장의 성장
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대로 형성하지 못한 가운데 접근하는 것은 사회적인 비용을 크게 치를 수 밖에 없다는 것을 경험하게 된다.
제6장 결론
제1절 연구결과의 요약
세계시장에서 대기업은 중소기업과의 협력관계를 통한 경쟁력을 강화하고 있다. 또한 세계경제의
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과 같은 제조업의 경우처럼, 대기업과 중소기업사간의 긴밀한 협력관계가 요구되는 산업이라면, 해외 동반 진출은 더 큰 시너지 효과를 나타낼 것이다.
② 동반성장의 파트너로서의 중소기업 역할
‘자기혁신을 통한 동반자로서의 경쟁력 제
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중소기업이 끊임없는 기술개발과 품질혁신을 통해 국제경쟁력을 확보할 수 있도록 대기업이 대중소기업 간 기술혁신의 실질적인 상생관계를 구축하는 데 더욱 힘써야 할 것이다.
【참고문헌】
-국내문헌-
강종렬, “모기업의 협력기업관계
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중소기업에게 유리한 기회를 제공할 수 있다. 셋째, 무한 경쟁시대의 도래 이다.WTO의 출범은 경쟁의 영역을 국내시장에 국한시키지 않고 국제시장에서 외국의 기업이나 제품과 경쟁할 수밖에 없게 되었다. 따라서 중소기업도 그 경쟁의 영역
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관계를 살펴보고자 한다.
본 연구는 불확실한 국제시장에서 GVC 참여기업들의 정체현상 극복 및 성
과 제고를 위해 기업 내부자원인 기업가지향성을 핵심원천으로 제시하였다는
점에서 GVC 성과연구에 학문적인 의의를 제공할 것으로 기대
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대로 4분류로 크게 나누어 각각에 맞는 사례와 방안을 제시하여 활성화 전략을 논하였다.
첫 번째로, 벤처기업의 다양한 M&A 활성화 전략으로는 기업을 인수 후 개발하는 A&D 방법과, 부채까지 인수하는 P&A를 포함한 자산인수의 방법을 제시하
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과 용적률만 올리는 지구단위 개발이 이뤄질 경우 많은 문제가 예상돼 도시환경 차원에서 종합적인 방안이 있어야 할 것으로 보임.
- 이밖에 출산장려금 지원 확대, 해마다 150개 혁신형 중소기업의 선정, 지원 등 세부실천 공약별로 목표에 크
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