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노무관리를 파악하는 노조의 시각에 대해서는, 長谷川 廣, 現代の 勞務管理 (東京: 中央經濟社, 1989), PP. 15-21 참조.
마지막으로 직제의 문제는 경우에 따라 노조 내의 다양한 성원들의 이해관계가 첨예하게 걸린 문제일 수 있다. 따라서 노동자
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노동자의 세력은 업종등에 따라 크게 달랐음에 유의할 필요가 있다. 그리하여 노동자의 투쟁력에 비례하여 자본측은 양보수준을 치밀하게 세분하여 결정하는 전략을 구사함으로써 1987년 이후 노조의 대체조직으로 재편된 노사협의회의 위상
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노동시장 부문에서 LO는 1980년에 이익대표 구성원의 42%를 차지했는데, 이 수치는 1997년에 20%로 줄어들었다. SAF의 대표도 3%로 줄었다. SAF 및 거대 기업들이 막강한 재력을 바탕으로 정치력을, 여론형성과 국가 조직에 대한 로비에 집중하고 있
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관리 경영
제Ⅳ장 현대자동차와 정몽구회장------------------- 4
1. 정몽구 회장의 경영 방식
2. ‘리틀정주영’인가 ‘정몽구인가’
3. 2인자 없는 현대자동차…모두가 ‘MK’맨
제Ⅴ장 현대자동차의 사회적 책임------------------ 6
1.
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대기업의 태도 변화
5) 노사관계 안정
< 표 - 1 > 노사분규 발생 추이
< 표 - 2 > 2004년 창출된 일자리의 연령별 구성
< 표 - 3 > 고용형태별 정규직과 비정규직 취업자 수 추이
< 표 - 4 > 노동생산성 추이
< 표 - 5 > 임금동향
< 표 - 6 > 임금 협
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대기업에도 분규가 일어났었다. 이들 초기의 분규에 대해서는 노동쟁의 조정권한을 가진 국가기관으로서의 노동위원회가 전혀 역할을 하지 못하였다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국노사관계의 태동과 방임적 노사관계
1. 한국노사관계의 태동(
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관리로서의 직능자격제도: 일본의 경우
1. 직능자격제도란?
2. 일본기업에서의 적용과정
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
1. 논의의 배경
2. 금융 및 제조업의 도입움직임에 대한 검토
IV. 능력주의적
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임금관리, 노무관리
김인수(1991), 성과배분, 한국노동연구원
김영배.김재원.김태홍(1989), 임금과 성과배분, 노동경제연구원
김영재(1996), 성과배분제도의 도입과 설계에 관한 연구, 인사조직연구, Vol.4 No.1
남성일.박성준(1993), 한국의 성과배분
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노동을 인식하는 것이 아니라 인간다운 삶과 일상적인 행복추구라는 차원에서 삶의 문제를 해결하기 위해 필요한 것으로 노동을 인식하는 자세가 필요하다. 이것은 개인적, 조직적, 사회적을 넘어서 온 세계가 함께 노력해야 할 일이다.
Refere
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위해서는 시행상
문제점을 보완하고 제도를 개선하여 효과를 높일 수 있도록 합리적인 운영관리가
되어야 한다고 본다. ▣ 서 론
▣ 임금형태의 관리
▣ 이익참가제도의 운영
▣ 스톡옵션제도의 실태
▣ 임금체계의 사례
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