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마케팅 요소로서 리조트 방문을 유도하고 있다.
4) Q : 마케팅 실패 사례에는 무엇이 있나요?
· VIP전략 : 무분별한 VIP 자격의 부여로 VIP 영업장의 게임 환경에 악영향을 미쳤다.(강압적인 분위기의 조성과 욕설, 협박 등)
※ 출처 & 참고문헌
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마케팅 (오세조 편, 중앙경제평론사)
7) 삼성경제연구소 1. 기업소개
2. 인력관리
1> 조직도 및 직무해설
2> 인력충원의 아웃소싱
3> 인력 아웃소싱 시스템의 문제점
3. 교육체계
1>신규채용인력 교육
2>역량모델에 의한 계층별 필수교
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마케팅 (오세조 편, 중앙경제평론사) 기업소개
인력관리
조직도 및 직무해설
인력충원의 아웃소싱
인력 아웃소싱 시스템의 문제점
교육체계
신규채용인력 교육
역량모델에 의한 계층별 필수교육
핵심인력 양성
유통업의
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- 인력확보계획
- 사업타당성
Ⅲ. 사업화 방법
- 사업추진계획
- 사업추진일정
- 판매전략 및 판매계획
Ⅳ. 소요자금 및 자금조달 계획
- 소요자금 및 자금조달계획
- 추정손익계산서
Ⅴ. 사업계획지연 및 차질시 대안
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스포츠형 리조트 발표
-용평 리조트-
스포츠형 리조트 개념 및 종류
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리조트 - 비교적 장기간에 걸쳐 체류하면서 각종 스포츠나 놀이를 복합적으로 즐기는 여가활동을 주체적으로 계획
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산업부분에서 1위
국내 30만명의 회원보유
목표: 앞으로도 고객사랑에 부응하는 고객지향 경영과 고객행복을 위한 ‘가족가치 존중의 기업운영’. 마리나 리조트 정의
리조트 소개
SWOT분석
마케팅믹스(4P)
해외사례비교
최종평가
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조사 방법
Chapter 2. 본론ⅰ
대명리조트 소개
대명리조트 연혁
대명리조트 현황
구성요소
유사 사례분석
Chapter 3. 본론ⅱ
인력관리
영업관리
홍 보
SWOT 분석
STP 전략
Chapter 4. 결론
비수기 타계 방법
발전 방향
조사 후 느낀점
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마케팅 등의 효율성을 높이고 VOC data의 자산화를 이룰 수 있는 시스템 1. 한화리조트 소개
1) 한화리조트 개요
2) CEO
3) 연혁
4) 비전
2. 기업외부서비스
1) P.O(Program Organizer)란?
2) P.O의 활동분야
3) P.O의 하루일과
4) 각지역 P
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분석
(1) 리조트의 개념
(2) 리조트의 유형
(3) 리조트산업의 현황
3. SWOT 분석
4. 클럽메드 서비스경영
(1) 서비스 분석
(2) 서비스 평가
5. 향후 발전 방향
(1) 동양적인 문화상품 개발
(2) 실버상품 개발
(3) 그린마케팅
6. 최종 결론
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전략에 따른 친환경정책이 성공한다면 지구의 환경을 보전하는 데 힘을 쓰는 기업이란 이미지제고는 물론 새로운 고객층을 창출할 수 있게 될 것이다.
6. 최종 결론
지금까지 클럽메드가 세계적인 리조트 기업으로 성공하게 된 사례를 조사
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