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감정노동자’라고 불릴까요? 본인의 생각은?
병원 코디네이터는 환자의 감정을 가장 먼저 마주하는 직군이며, 다양한 민원과 불안, 분노, 슬픔을 받아내야 하기 때문이라고 생각합니다. 그러나 저는 감정을 억지로 감추는 대신, 감정을 관리
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감정적인 대립 대신 ‘데이터와 근거’로 이야기하겠습니다. 캠페인의 방향성은 감정이 아니라 수치로 검증되어야 합니다. 서로 다른 의견이 있다면 실험 설계를 통해 테스트하고, 결과로 판단하는 것이 가장 건설적인 협업 방식이라고 생각
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관적으로 분석하고 상대방의 입장을 존중하며 소통했습니다. 감정적 대응 대신 사실과 데이터에 기반해 대화를 이끌었습니다. 필요시 중재 역할을 수행하며 타협점을 모색했습니다. 열린 의사소통으로 신뢰를 회복하고 공동 목표 달성을 위
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해결했나요?
의견 차이가 있을 때 상대방 입장을 먼저 경청하고, 객관적인 데이터와 근거를 중심으로 대화를 이끌었습니다. 감정적 대응 대신 문제 해결에 집중하며 공동 목표 달성을 강조했습니다. 필요하면 중재자 역할을 맡아 조율했고,
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감정적 갈등 대신 과학적 근거를 중심으로 협업할 수 있었고, 팀워크가 오히려 강화되었습니다.
6) 본인의 단점은 무엇이고 이를 어떻게 보완하고 있습니까?
저는 세부 사항에 몰입하다가 일정이 지연되는 단점이 있었습니다. 이를 보완하기
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감정적 대립 대신 객관성을 강조해 프로젝트를 성공적으로 완수했습니다.
5. 업무에서 가장 중요하게 생각하는 가치는 무엇입니까?
저는 안전을 가장 중요하게 생각합니다. 현장 실습 경험에서 안전 수칙을 소홀히 하면 큰 사고로 이어질 수
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감정적인 대립 대신 문제 중심의 대화를 유도해 신뢰를 회복했습니다. 정기적인 피드백과 소통으로 갈등을 최소화하는 문화를 조성했습니다.
Q6. LIG넥스원에서 이루고 싶은 장기적인 목표가 무엇인가요?
국내사업 분야의 핵심 전문가로 성장
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감정적인 대립 대신 수치와 근거로 이야기함으로써 객관적으로 상황을 판단하고, 신뢰를 유지하겠습니다.
6) 본인이 현장에서 기여할 수 있는 점은 무엇인가요?
저는 공정 데이터를 빠르게 분석하고 시각화하여 문제를 정량적으로 표현할 수
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감정적 대립 대신 합리적 대안을 도출할 수 있었습니다. 이 경험은 제가 갈등 상황에서도 중재자 역할을 할 수 있음을 보여주었습니다.
7) 장기적으로 어떤 인재로 성장하고 싶습니까?
저는 장기적으로 친환경 건축 사업관리 전문가로 성장하
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감정적 충돌 대신 데이터와 실습을 통해 신뢰를 얻었고, 결과적으로 모두가 변화의 가치를 체감하게 되었습니다.
7) 본인의 단점을 말씀해 주시고, 이를 어떻게 보완해 왔습니까?
저는 처음에는 완벽을 추구하다 속도가 늦어지는 단점이 있었
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