|
물류업체가 종합물류를 일괄적으로 수행하기 힘든 상황이다. 왜냐하면 물류를 종합적으로 관리하는 법규가 없으며 관할 기관도 각기 다르기 때문이다. 물류업체가 국내물류와 수출입물류를 연계한 일괄복합운송을 수행하려면 여러 개의 상
|
|
|
물류정보화 촉진
1) 유통정보화 인프라 확충 및 표준화 촉진
2) 유통·물류 기업간 정보화 네트워크 구축
3) 유통공급망관리(SCM) 기법의 보급 확산
4) 유통부문 전자상거래 활성화를 위한 지원 강화
6. 국내유통업의 해외 진출 촉진
1) 유통사
|
|
|
통지하여야 한다.
1) 신고의 수리
2) 신고의 수리여부
3) 거래내용의 변경권고 1. 해외투자 위한 국내투자가이드
2. 해외투자 위한 나라별가이드
3. 해외투자 위한 수출입실무절차가이드
4. 해외법인설립, 국내사전신고 및 사후관리
|
|
|
대신에 추가되는 금융비용부담이 증가
한다는 것이다. 둘째, 위험부담을 위해 다양한 참여주체가 계약을 통해 금융이 이루어지
므로 절차의 복잡성에 따른 사업지연이 발생할 수 있다. 투자재원 조달
I. 자체재원
1. 세입
2. 지방
|
|
|
물류관리
I. 기업 물류관리의 의의
1. 고객서비스와 물류관리
2. 수요예측과 물류관리
1) 1단계 : 물품이동을 중심으로 한 수배송 조직
2) 2단계 : 수요예측과 연동시킨 조직
3) 3단계 : 거래처 발상을 중심으로 한 조직
II. 기업 물류관
|
|
|
물류관리
A. 물류관리의 개념
B. 물류관리의 의의
C. 물류관리의 활동영역
I. 물류활동
II. 영역적 물류활동
1. 조달물류
2. 생산물류
3. 사내물류
4. 판매물류
5. 반품물류
6. 회수물류
7. 폐기물류
III. 기능적 물류활동
1. 수
|
|
|
투자를 아끼지 않으므로 방대한 물류관리를 위해 발생되는 각종 운영비용을 최소화할 수 있었다. 페덱스는 IT중에서도 고객 서비스 기술에 대한 투자에 주력하고 있다. 국내 기업의 세계 진출시 꼭 기억해야 할 점을 꼽으라면 공급자 중심에
|
|
|
물류혁신 기반요소의 확충
① 물류정보화의 확산
현행 종합물류정보망을 통합물류정보망으로 확대 개편, 물류정보화 및 물류자동화의 기반 확대, 물류정보기술의 첨단화 촉진, 차세대 물류정보기술 개발 지원, 유통총공급망관리(SCM) 시범
|
|
|
물류정보 서비스 구축 현황과 기업의 효율적 활용 방안”통상 정보 연구」제5권 1호 2003
김중배 외 “향후 2000년대 한국 종합 상사의 글로벌 전략에 관한 연구“「경제상학」1998
김채겸 “진화 하는 SCM의 변화”삼성 SDS 레포트 몰 2002
심납섭
|
|
|
1호, 한국상사법학회, 2004.
3. 김용구, 『사외이사제도에 관한 연구』, 기업법연구 제10집
4. 한국상장회사협의회『사외이사 선임제도 개선방안에 관한 연구』, 2002.5
5. 김성은, 정기식,『사외이사제도 개선에 관한 연구』, 규제연구 제13권 제1
|
|
메뉴펼치기
