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강화하라
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
참고문헌
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다각화전략
1. 관련 다각화 전략
2. 비관련 다각화 전략
Ⅴ. 대기업구조조정과 경영전략
1. 전문경영체제에로의 전환 필요성
2. 전문경영체제로의 전환 방안
Ⅵ. 대기업구조조정과 관련사례
1. 현대
2. 대우
Ⅶ. 결론
참고문헌
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비전은 아직 타지 않았습니다. 우리는 내일부터 정상 영업을 합니다."
좋은 기업문화란 위기에 빛이 난다. 가슴을 두근거리게 하는 비전을 품고 그것을 위해 최선을 다하는 사람이 얼마나 아름다운가? 기업도 그러한 것이다. Ⅰ. 서 론
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비전 및 수익 창출을 위해서는 고객 만족이 필수적이며 고객 만족은 내부 조직원의 만족이라는 기반 위에서만 이뤄질 수 있다고 강조한다. 즉, 아무리 훌륭한 마케팅 전략을 수립하고 내부 조직원의 개발 역량이 뛰어나다 하더라도 기업 목표
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비전을 여는 리더십을 확산시켜라
박정희, 얀 칼슨, 마이크로 소프트, GE, 스타벅스, IBM, 교세라
보라색 리더
변혁적 리더십
용기 : 뉴웨이브형 리더
관리자는 임무 그래도 경영하고 리더는 새롭게 혁신한다
업무 능력을 개선하여 장기적인 경
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비전 만들기는 기업의 생존과 도태를 결정하는 중대한 기업의 생존전략으로 떠오를 것이다. 이러한 전략을 바탕으로 우리의 국내 기업은 기존의 협소적 경영관에서 탈피하여, 세계화와 변화의 물결을 감각적으로 수용하는 최상의 기업을 구
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대우 원칙
5) 임금, 퇴직금 및 각종 부가급여
6) 시간외노동과 가산임금
7) 휴일, 휴가 및 모성보호
8) 안전과 보건
9) 직업훈련
10) 노동삼권
11) 명목적 단시간노동자- 단시간노동자의 정의조항 문제
12) 사회보장
5. 비정규직과
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비전 만들기는 기업의 생존과 도태를 결정하는 중대한 기업의 생존전략으로 떠오를 것이다. 이러한 전략을 바탕으로 우리의 국내 기업은 기존의 협소적 경영관에서 탈피하여, 세계화와 변화의 물결을 감각적으로 수용하는 최상의 기업을 구
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비전 만들기는 기업의 생존과 도태를 결정하는 중대한 기업의 생존전략으로 떠오를 것이다. 이러한 전략을 바탕으로 우리의 국내 기업은 기존의 협소적 경영관에서 탈피하여, 세계화와 변화의 물결을 감각적으로 수용하는 최상의 기업을 구
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대우나 한보 같은 대기업이 쓰러지고, SK그룹이 흔들리는 등의 많은 어려움 등이 나타나고 있다.
따라서 보다 투명하며, 우리나라의 여건에 맞는 기업경영기법을 개발, 활용에 역점을 두어야 하겠다. 또한 기술의 정밀도가 요구되는 신용 있
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